創業時單打獨鬥好呢？還是要找人一起打拼？那麼，多少人才是共同創辦人人數的魔幻數字呢？
雲端備份服務供應商 Backblaze 執行長 Gleb Budman 現身說法，分享合夥創業的心得，分析合夥創業的好處與壞處。Gleb 打從 15 歲就開始創業，2008 年，他與其他人合夥創立了 Backblaze ，提供客戶經濟實惠的自動化備份服務。以下以 Gleb 第一人稱撰寫。
- Gleb：以下這些數字通常都能讓你創業成功
0 個合夥人：你是可以獨當一面的優秀企業家，既然可以自己當老大，為什麼要找個會扯你後腿的人呢？需要人手的話雇員工就好了。
1 個合夥人：創投公司通常不太願意資助一人新創企業，而且你要嘛會看起來太自我中心，要嘛就是無法找到人和你合作。
2 個合夥人：草創時期需要快速決策，所以 3 個共同創辦人可以保證投票一定有結果。
上述理論你我應該都曾聽過，人家不斷告訴你，想要創業成功，你要不自己就是個有遠見的追夢人，要不就需要有個共同創辦人攜手打江山，或是乾脆組成一個堅實的 3 人團體。
- 那好吧，哪個數字絕對是錯誤答案呢？
5 個共同創辦人是萬萬不可啊！
「太擠囉！」
「難以管理。」
「錢只分到一點點…」
就我所知，5 顆腦袋似乎不太妙。
不過這正是 Backblaze 創辦人的總和。我們 5 個人從公司創立以來，一直合作至今。巧的是，讓我們變成朋友的入口網站 Excite 也擁有 5 位共同創辦人，1990 年代末，Excite 榮登最受歡迎網站第 4 名，不過該網站 2001 年宣告破產……。所以 5 看起來很神奇，是吧？
5 人組創建的 Backblaze 相當成功，5 年多來我們依舊緊密合作，現在我來分享一下合夥創業的優缺點吧！
- 合夥創業的好處：
1. 肩並肩打拼：
遇到難題時，共同創辦人會挺身而出。從零開始的 Backblaze 起初沒有足夠的資金周轉，這時創辦人紛紛掏出各自的信用卡救火，幫公司度過難關。
2. 真正的假期：
身為老闆，有時很難放手離開公司好好休假，但如果有目標一致的人幫忙在辦公室坐鎮，情況就不同了。婚後我到肯亞度蜜月兩周，那裡網路連不上，手機打不通，但我一點都不擔心，因為我知道合夥人和內部優秀的團隊會好好照顧公司。
3. 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮：
合夥人能提供不同的視角，讓你看見自己沒注意到的市場趨勢。Backblaze 微軟版上路後，技術長建議著手開發蘋果版，當時我不以為然，如今我們的客戶有超過 6 成使用蘋果版，還好當初我有採納他的意見。作為執行長，一定要有高遠的見識（雖然有時會變成固執己見），這時，若有共同創辦人能提供不同的著眼點，你的考量可以更全面。
4. 五顆腦袋，五種技術：
產品設計本身需要投入多種技術，完成後還需要行銷包裝，產品及服務才會完整。我的共同創辦人中，有 3 位專精不同電腦技術的工程師，強大的雲端儲存平台需要強大的電腦工程技術是不言自明的，但消費者並不會因為我們的服務很厲害就自動上門，於是我的設計師合夥人就發揮了關鍵的力量，搞定了網站設計、產品包裝、行銷廣告等龐雜的業務，為產品及服務增添美感，還能不斷推陳出新，是消費者看到我們的重要角色。
5. 一起堅持走下去：
創業之路起起伏伏，共同創辦人能彼此扶持、堅持下去。Backblaze 營運不如預期時，我們共體時艱，決定繼續在 5 人不支薪的拮据處境中咬牙撐下去。如果你是獨自打拼那有多苦啊！
- 合夥創業的壞處：
1. 決策效率：
採納他人的意見有時比想像中難，做各種決策時都會出現不同的聲音，就算最後達成共識，往往已花費不少時間你來我往地討論了好幾回。
2. 股權稀釋：
有 5 個人分股權，簡單地說，公司利潤必須大於 5 倍才划得來。
- 所以，到底要找幾個共同創辦人比較好呢？
我覺得共同創辦人是無價之寶，如果彼此決策上無法達成共識，可能意味著你握有的數據不足、邏輯不清或無法令人信服。基本上，如果有一組共同創辦人和你一樣在意公司的成敗，你們的企業會比較容易成功。
最後，其實人數本身並不重要，一枝獨秀、雙人行、三劍客，或著是神奇的 5 人組都無所謂，重點是你選擇和「誰」合作，以及你們「如何合作」。因此，如果想成為下一個成功的微軟、Google、蘋果，就要像 Bill Gates、Larry Page、Steve Jobs 一樣找到對的共同創辦人，也就是 Paul Allen、Sergey Brin、Steve Wozniak。
延伸閱讀：
MR. JAMIE：流言終結者 #30 ─「創業團隊人手多多益善…」
（資料來源：TheNextWeb；圖片來源： Lel4nd）
Source: techorange.com
