三個婚禮和三個葬禮？

首先亮起紅燈的是 Oracle 和 Sun 這一對。去年初 Oracle 宣布要以 56 億美元加負債接 Sun 過門。無論這收購是為了 Sun 的伺服器或儲存系統，還使 Sun 的 Java 軟件技術平台也好，兩家公司的文化和技術專長都不一樣，問題恐怕遲早出現。有人一直認為 Oracle 娶了 Sun 這新娘，是為了不讓她嫁給如 IBM 這些追求者。花了一年解決了歐、美政府監管機構的關注，一紙婚書到手後，Oracle 已經公然對新婚配偶表示不滿了！

Oracle 這邊的 CEO Larry Ellison，已經公開表示對配偶那邊的 CEO Jonathan Schwartz 不滿。Ellison 說收購 Sun 可以「慳不少禮金」，是因為 Sun 管理層犯的錯誤，還恥笑 Schwatz 花太多時間搞他那翻譯為 11 個語言的網誌，浪費時間。Ellison 說雖然 Sun 的技術發展不錯，但銷售管理卻很失敗；不過，Sun オンライン カジノ ゲーム 的工程師們卻對 Oracle 的技術開發文化很有保留，已經開始找機會下堂求去。

另一邊廂，Oracle 今天的主要對手 SAP，也宣布與 Oracle 昨天的主要對手 Sybase 結婚了，「禮金」為 58 億美元，相比 Oracle 給 Sun 的作價，顯得一點也不便宜！這收購是為了強化在企業資源規劃（ERP）、商業智能（BI）系統和流動技術平台方面的競爭力，但 SAP 作為一家相對低調風格的德國公司，怎樣與美國的 Sybase 融合？業界觀察者多不敢看好。

第三個婚禮，是 HP 以 12 億收購 Palm 這「剩女」，反而令人感覺良好，即使不說成天作之合，至少也覺得很合理。HP 其實很早已進入手機市場，還記得在 iPad 出生前很多年前已經有 iPaq 嗎？Palm 的品牌仍有不錯剩餘價值，有機會改善 HP 在流動產品和平台的競爭力，就算不期望可與 Apple 和 Google 的 iPhone 和 Google 的 Android 分亭抗禮，至少也可減少對 Microsoft 的依賴。

「因誤會而結合，因了解而分開。」但在這行內，似乎沒有分開這事，結合也是一種完結，終點往往還是企業墳場。Sun、Sybase 和 Palm 的品牌，恐怕長遠只會消失，像這些買家以前的收購一樣，如 HP 娶了的 Compaq、Tandem、EDS 等（當然，這裡是容許再婚的），再過幾年可能就愈少人聽過或記得了。這就是電腦和軟件業界在技術和市場環境變化下的天然進化。

刊載於《Hitech》 2010年5月20日