創業者提問：對於創業型公司，你認為那種管理風格的CEO最有效：
- 像籃球教練Bobby Knight，大喊大叫，專制獨裁，像帶部隊那樣帶領團隊取勝；
- 像劉備那樣，稱兄道弟，循循善誘和激勵；
- 向喬布斯那樣，少民主，高度集中，個人英雄主義；
你認為那種風格在引導創業公司走向成功方面更有效？
解答：創始企業的CEO的執業資格或許應該是：能夠傳承創始基因（絕對不是什麼ieda），並有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。順便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的“創始基因”傳承的問題所致。
不同風格的CEO在不同的行業和不同的社會下會有不同的效應，怎麼可以有一個框框來說定那種管理風格的CEO最有效？請不要忘記，很多創業公司不是一個人創辦的，而是一對或者一幫人發起的（一對最好），很多決策和執行工作都是相輔相成來進行的。
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為了達到創業公司敏捷的目的，創業公司的CEO必須具備多項才能和專制的決斷能力。
仔細分析下劉備，其實他並非”循循善誘和激勵“，而很專制並決斷把所有大權給到了諸葛孔明，這個其實也是創業公司CEO所需要具備的，即選到合適的人才後充分授權，給予最大程度的輔助，進而獲得成功。做到這點其實也非常不容易了，如同秦孝公與商鞅。
當然如果創業公司的CEO 是”曹操“類型的，本身就具備多項才能，有能力指揮並親自參與到公司的創業過程中來，那是最好不過了。總而言之，創業公司的CEO應該具備專制和決斷權，從而贏得時間和機會。
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