你這一生，活得有價值嗎？
Clayton Christensen 為哈佛商學院企管教授，也是提出「破壞式創新」理論的人，被譽為當今商業界最具影響力的 50 位人物之一，其著作更是贏得許多包括「麥肯錫獎」、「全球商業書籍獎」等大小獎項。
在 2012 年的 TED X Boston 演講中，Christensen 以「你如何衡量自己的人生（How Will You Measure Your Life？）」為題，教大家如何投資自己的人生，避免在年老時邁向失敗，也讓短短的這一生達到最大的價值。
- 商管理論與生涯規劃，其實是一體兩面
Christensen 表示，在管理企業時，有許多知名的理論可以用來檢視企業運作時所遇到的各種問題與現象，因此面對問題時，我們會戴上「理論」的鏡片，檢視各種原理、解釋各種現象，並尋找解決方式。然而，在教書多年後，Christensen 發現這些商學院課堂中的理論不僅對企業有用，對於個人的人生管理來說，也十分有用，可以拿來管理並預測自己的人生。
- 公司與人生
為何許多公司在風光一時後，註定會走上失敗一途？是誰（或著是否有誰）做了錯誤的決定，致使公司每況愈下？Christensen 認為：「沒有任何人犯了錯，甚至該說每個人都做了最正確的決定，但正因如此，這些公司才註定會滅亡。」Christensen 表示，最主要的原因就是每位員工都在努力創造最大利潤，因此整間公司都在追求短期就能見到成果的專案或企劃，而不是做長期的投資規劃。
Christensen 接著以自己的經驗為例，在大學畢業五年後的同學會上，大部分的同學都過著幸福美滿的生活，不是事業有成，就是婚姻美滿，甚至不少人已經有了孩子。然而在畢業十年、二十年後的同學會上，情景卻十分不同，不但離婚的離婚、失業的失業，還有許多人與自己的配偶及孩子十分疏遠，悲慘又孤單地過著生活。
- 沒有人會計劃要在數年後失業又悲慘地活著
就如同企業絕不會故意走向倒閉，沒有人會故意計畫讓自己走向這樣的人生。因此到底為何追求成就的人，到頭來幾乎都不快樂？他們的人生規劃哪裡出了問題？為什麼他們所做的人生投資到頭來變成這樣？
Christensen 認為，那是因為他們所追求的成就，無法為他們帶來持久的幸福。
這些功利導向的人們常重視的是短期的回饋，例如成功的事業、完成專案與交易，進而賺到一大筆錢等。這些眼前的利潤既具體、直接又快速，卻不是人生中真正有價值、會讓人感到幸福的事物。
- 最值得的投資：家庭
Christensen 表示，雖然投資心神與時間在配偶、子女、家庭上面要花好幾年才能看見成果，卻是一生中最值得的投資，也會是生命中快樂的主要來源。例如將小孩拉拔至成人可能需要好十幾年，與配偶經營和睦的婚姻可能甚至需要數十年的經營，但你卻可以驕傲地說「我們養出了優秀的下一代」，以及與另一伴長相廝守，幸福到老。
這些東西不像銀行帳戶裡的數字可以明顯看到增長變動，甚至可能短時間內都看不到任何成就，卻是生命中最重要的事物。同樣地，許多企業常忽略這種短時間看不到成果的投資，但這些卻是直接關係到企業能否長久經營下去的關鍵。
你希望投資的是那些短期間會有收益成就，還是長時間滿足人生意義的事物？
- 該怎麼衡量人生的價值？
Christensen 在與疾病奮戰多年後，有一次開車回家的路上他突然想到：「我這一生是否活得有價值？我們又該如何衡量一個人此生的價值？」
他發現，相對於上帝擁有無限的智慧，由於人類的智慧非常有限，因此為了認識這個世界，人們常利用統計與比較數字的方式來認知情況，例如人們會比較今年與去年同一月份的氣溫高低差異，或是比較公司於不同季的營運狀況。
然而，以數字來認識世界的結果，就是人們因此產生了階級觀念，以地位與收入來判斷一個人是否有價值：大公司的員工比雜貨店的員工有價值、老闆比員工有價值等等。
Christensen 表示：
「然而，我突然驚覺到，未來當我過世，到了上帝的面前時，祂並不會以數字來衡量我這一生的價值。人類仰賴統計，但上帝不需要會計師。我不認為祂會以我的職業、位階、年收入來衡量我這一生是否過得有價值，而是會問我曾幫助過多少人、是否有善用祂所賜與我的天賦來幫助別人過更好的生活。」
上帝衡量人生，不是用數字、金錢、年收入，而是人與人的愛、聯繫與互助；這些才是衡量人生否有價值時最重要的標準。
最後，Christensen 提醒各位聽眾：「God doesn’t count.」生命中最有價值的東西，不是用數字可以衡量的。
Clayton Christensen 將在 10/31 到台灣演講。Christensen 被譽為當今商業界最具影響力的 50 位人物之一，率先提出「破壞式創新」理論，顛覆全球企業思維，是全球最具影響力創新巨擘。即日起至 10/7，《TO》提供「獨家早鳥票」優惠價。
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（影片來源：TED；圖片來源：betsyweber, CC Licensed）
Source: techorange.com