（以下文字以《FastCompany》作者 Faisal Hoque 第一人稱撰寫）
牛頓說過：「如果我比別人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。」同樣的這句話也可以放在愛迪生身上，愛迪生腦中的點子並不是憑空發想而來，有些建立在前人的理論架構之上。
微軟的創辦人 Bill Gates 在 《Edison and the Rise of Innovation》這本書的前言也寫道：
有些則需要同時期的科學家的研究合作。更重要的是，愛迪生打造了一個團隊，包含了工程師、化學家、數學家、機械師，他信任自己打造出來的團隊，並一步一步實踐自己的點子。
Batchelor 還有 Kruesi 這兩個名字在今時今日也許毫無名氣，但，少了他們兩人的貢獻，愛迪生可能也無法將名字深深地鑿刻在歷史上。
- 環境塑造我們，我們塑造環境
從小到大父母的諄諄教誨、教育環境，甚至到了大學選擇自己想要就讀的學科，我們的人格、思想、特質，在這其中慢慢地被塑造出來，每個人因為不同的變因顯得獨一無二，但也因為這些獨一無二將限制住我們的觀點。
我們總是無法跳出自己的觀點，這也是為什麼，當我們試著做好自己的工作，特別是創新一事，我們需要很多很多的其他人的幫助，我們必須要藉由他人來證明自己的缺失與無知。
- 經典的思考「盲」點
很久很久以前在印度有位國王，某一天突然跟身邊的臣子說：「去牽頭大象過來，讓幾個瞎子『瞧瞧』什麼叫做大象。」不久之後大象牽來了，五個被國王召來的盲人只能開始以手代替眼睛「看」大象，在大象的身上摸來摸去。
不久之後，國王便詢問這些盲人「你們剛剛看到的大象，究竟長得什麼樣子呢？」
摸到大象鼻子的盲人便說了：「我覺得大象應該長得像蛇一樣。」；摸到大象牙齒的盲人便說了：「我覺得大象應該像條光滑的蘿蔔。」；另外有個盲人摸到大象沾滿塵土的腿便說了：「我看倒像綠豆糕 … 」
這些盲人都用自己平常接觸到、環境、甚至是受過的教育來想像大象，每個盲人有自己的想法，不過很明顯的這些想法都充滿了限制感。
- 個體的思考上容易有盲點，團隊激盪才是創新的關鍵
我們很少警示到自己受限的觀點、偏差的長度、盲點的大小，不管你有多聰明、看了多少書、去了多少國家、可以叫出多少菜名，你還是你自己。
「你」代表了自己的獨立不可取代性；你的這份獨立則包含了你自己獨立的觀點；而觀點就必然存在自己觀察不到的偏差、盲點。
當你宣稱自己「創新」的時候，有沒有想過你只是抱著一小部分的象腿沾沾自喜而已？
如果一間公司全是由工程師組成的，他們可能比較不擅於行銷產品；如果在團隊中的成員全部都是男生，可能無法為產品取一個可以吸引到女性的好名字；如果一隻球隊五個人都是 Kobe，可能就完全沒有助攻；如果想要帶來更具「創新」的產品設計，我們就需要更多來自不同背景的團隊成員。
藉由不同背景、不同環境成長的團隊成員，互相彌補盲點與偏差，激盪出真正的創意與創新。
（資料來源：Fast Company；頁首圖片：thinkpublic ,CC Licensed；文中圖片來源：Fast Company）
Source: techorange.com
