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企業老闆不交棒怎麼創新?用這四個培養明星接班人的領導心法

商業

每個公司都需要新血,在《寫給在創業之前的你:這七個徵兆,將決定你是否能創業成功》一文中提到,將工作妥善分配、責任下放給員工,也是創業十分重要的一環。

但,必然會遇到需要把責任交給公司年輕人的一日,但你要怎麼把他們培養成領導企業的下一代明星呢?

本篇文章的作者數位行銷公司 Rise Interactive CEO Jon Morris ,便針對「如何把企業內的年輕人培養成公司未來領導」一題,詢問了在 Dale Carnegie Training(卡內基)擔任市場部資深副總裁的 Piera Palazzolo,Piera Palazzolo 也分享了自己的經驗,並提出了四條培養企業下一代明星的建議策略。

  • 有效的溝通是一切的關鍵

Piera Palazzolo 提到最近 Dale Carnegie Training 針對員工展開了一項調查,其中發現員工與直屬上司的相處關係,是影響員工投入工作的關鍵因素。

與年輕的員工建立良好而且有效的溝通、建立密切的關係,是培養領導才能的最好途徑。這也代表身為上司的人要懂得傾聽、避免偏見、講話要清楚明白,而且做事要令人信服。

同時企業中的領導應該也要讓這些年輕人知道哪些地方做得好、哪些地方做得不好,而有效的溝通就是一切的關鍵。
  • 鼓勵年輕人承擔更多責任

即使職位級別較低的年輕員工,也不應該妨礙他成為一個好的領導者。企業領導人應該關注那些想要承擔領導角色的員工,並鼓勵他們承擔更多的責任、變得更加出色。並提醒這些年輕員工,如果想在工作崗位上獲得成功、或是更上一層樓,需要具備什麼樣的能力。

給那些想學習成為領導者、有上進心的員工更多的責任,讓他們覺得自己是公司重要的一份子。讓年輕員工在企業中承擔越多的責任,並培養信心,在未來成為他們成為領導層時才不會一時適應不過來。

這同時也代表你必須要了解員工們能處理多少事務、甚至個性與工作特性,還有什麼樣的人適合什麼樣的工作。
  • 以身作則
如果你打算培養、鼓勵公司內的年輕人成為領導人,除了明確地告訴這些年輕人需要具備什麼樣的才能外,還需要適時的「表演」給這些年輕人看,讓這些年輕人學習、模仿。
  • 營造良好的公司文化

驅使一個年輕員工願意參予工作的重要因素,就是要讓他們為自己的工作與公司感到自豪。你需要好好地營造公司文化與環境,讓公司充滿尊重、忠誠度等正向因子。在這樣的環境中可以有效提高員工的積極性,願意成為公司的一部分。

年輕一代伴隨而來的通常是一些比較負面的詞彙:草莓族、果凍族、缺乏道德等,做為公司領導人卻不能有這種偏見。與年輕員工合作、互動的時候,應該報有相當的尊重,並隨時反思,以建構有力的未來團隊。

(資料來源:Inc.;圖片來源:MDGovpics , CC Licensed)

Source: techorange.com

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