《Harvard Business Review（哈佛商業評論）》最近刊出一篇分析報導，報導指出：
禮物卡、紅利點數、折價券，這些千錘百鍊的零售工具可能不像其他的行銷方式那樣吸引人。但在美國這些工具總共擁有 $ 1,650 億美金的購買力（purchasing power），分別是禮物卡 $ 1,100 億美金、紅利點數 $ 480 億美金、折價券 $ 50 億美金。
這個數字幾乎與整個（美國）電子商務的銷售額一樣多。
這些工具都有一個共同的目標：透過賦予消費者特定品牌和零售商的額外購買力，影響消費者的購買決策。
但消費者獨立、分別使用它們（就算情況允許，要綜合使用它們的購買力還是很費力），更不用說它們的購買力儲存在不同的地方。多半是抽屜或資料夾，然後他們就被遺忘或無用地擱在那裡了。
這是一年半前 Richi 點數交換中心的概念核心。只是我們當時並沒有足夠客觀的數據量來佐證，這段期間我們累積了非常多價值不菲的經驗和能力，意識到這一切的關鍵觸媒，會是行動裝置。
《哈佛商業評論》看到了同樣的趨勢：
當這些折價券、禮物卡、和忠誠點數都數位化的時候，這個現象就開始改變了。這其中更為關鍵的，是行動裝置。
行動裝置能將所有這類的購買力匯集在同一個地方，有巨大的潛力能讓這些購買力被交換、或一起使用，而且還是在消費者隨手可及的範圍內。
這對品牌和零售商來說是什麼意思呢？
如果以為他們可以繼續用他們以前的方式，然後只加上一些數位化進去的話，那可就錯了。品牌和零售商不能再把這些工具當成分開的工具，需要將這些禮物卡、忠誠點數、和折價券，視為一種有品牌標示的貨幣。
Richi 點數交換中心已經串聯台灣線上與實體上百個知名品牌，涵蓋實體據點店家數超過一萬五千家，Facebook、Google、或 Yahoo! 上千萬個虛擬帳號都可以免費免註冊直接登入。我們一直相信開放流通在數位經濟的價值。
今晚在《 TechOrange》 Mixer，Richi 即將發表 Richi VIP，我們會以雲端貨幣的經驗和技術為基礎，幫助品牌和商家創造更好的顧客忠誠。
- 跟不上品牌貨幣市場的趨勢，就會成為失敗者
《哈佛商業評論》說，隨著品牌貨幣市場的整合與成長，品牌會被歸為三類：失敗者、落後者、與領導者。
失敗者
失敗者會繼續用他們以前的方式經營他們的折價券、特價、禮物卡、和忠誠度計畫，讓他們繼續以個別的計畫分別運作，並且拒絕採用行動科技。
這些品牌商將會漸漸的失去他們的競爭優勢以及消費額度。
怎麼做會成為領導者
但領導者會將品牌貨幣作為與促進消費者參與度的一種工具，並為整個競爭速度定調。他們會整合交易、特價、支付方式、以及忠誠度。
統一線上與線下，並且將行動放在中心。他們會與第三方平台商合作。他們會用他們的資料去為他們的顧客創造價值，並且為每一個指尖碰觸都帶來獨特的使用經驗。
他們會享受消費頻率與額度的增加，創造出更有黏著性的關係、以及更大更持續的獲利能力。
你會成為失敗者、落後者、還是領導者呢？
歷史、貨幣趨勢、以及上億的雲端貨幣規模告訴我們，現就在是你該開始建立你的品牌貨幣策略與系統的時候了。
我們今晚來聊聊 Richi 如何幫你成為領導者吧。
（圖片來源：401(K) 2013 , CC Licensed）
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Source: techorange.com