透過蘋果收購 Beats 一事，我看到的是：內容不再為王，至少在音樂上如此
蘋果收購 Beats這筆交易就像是 Rorschach Blot (羅氏墨漬測驗)：見仁見智。人們對此事的反應完全基於他們原本的觀點: 蘋果還是不是“蘋果”了。如果你認為蘋果失去理智了，這次收購就會加深你的確認。如果你不這麼認為，這就有點……複雜了。對蘋果來說這是一個出格的舉動（雖然讓人摸不准正是蘋果的天性）。我聽了很多理由，但很少是真正有說服力的，能證明 Beats 值得蘋果開出 30 億美元的天價。
（資料來源：36kr）
據 CNBC 報導，全球金融危機過後，英美政府為調整產業結構，增加西方世界製造業全球競爭力，強化製造業角色連帶帶動產量提升。根據調查，未來五年內約有一半的美國企業準備增加美國生產比重達 5%。
但這個什麼環節都講求高科技的時代，製造業相對於那些帶有光環的高科技產業，對於擁有高科技技術背景的人來說完全沒有吸引力。超過三分之一的受訪企業表示他們面臨人才嚴重短缺，高達六成的企業表示很難找到技術人才。
（資料來源：科技新報）
巨量資料掀起的革命，正在全面影響你我的生活。面對如此大量資料，該怎麼用？如何正確解讀？國外企業成功經驗，可以做為借鏡。
（資料來源：Inside）
最近，比特幣價格最近迎來一波漲勢。
隨著 Coindesk 的比特幣價格指數 BPI 顯示，5 月 27 號價格達到 590 美元，與 4 月 10 號的價格 360 美元相比上漲了 64%。
（資料來源：快鯉魚）
最近在與我的公公——一個有近 40 年經驗的建築師——的交談中，我不禁注意到他的工作和我的工作之間的相似之處。他向我解釋他的設計流程和思考，分享他那廣闊的設計見解，讓我想起自己的設計流程和思考。當然， 結果不盡相同，但在看待世界以及對設計的思考方面，我們有共同點。
（資料來源：伯樂在線）
收購 Nest 之後，谷歌可以利用其智能節能恆溫器和煙霧探測器，推出大量的可銷售需量反應相關服務，即便谷歌要與其參與投資的一些公司展開直接競爭。需量反應是面向房屋主人、幫助其節約能耗和支出的服務。Nest 已經與多家電力公司建立起了需量反應項目，利用 Nest 恆溫器平台管理高峰時段的用電。
（資料來源：BI 中文站）
分析當代藝術，要藉助於心理學、社會學、哲學等諸多人文學科的最新理論成果，如果把這些理論成果用於分析當今的商業科技現象，也許讀起來會有非常異質和有趣的啟發視角。
於是，本文就結合當代思想學術明星阿蘭·巴迪歐關於存在與事件的思考，拿小米公司開刀，來闡釋下小米成功的真相，是如何多元而又難以把握。
（資料來源：鈦媒體）
Source: techorange.com