Google的CEO升上神枱，退居二線，創辦人重新掌舵。
01年，同學畢業後加入當時最牛的公司微軟。兩年後跳槽，不只他是全隊人，加入的公司叫Google。軟件公司成敗，人才佔大部份，跳船潮把微軟CEO氣得半死，把椅子擲到辦公室的另一端，爆粗揚言要幹掉Google兩個小伙子。薪金重要，但吸引大批人才過檔，關鍵是前景。
當年互聯網發展潛力人所共知，在互聯網落後的微軟，就算最能花錢還是留不了人。回頭看，那是朝代交替的一刻。從此，行內的最大假想敵，由Google取替了微軟。
到了這一兩年，Google好幾位高層，包括掌管手機市場的中學同學，紛紛離巢，加入的公司叫facebook。這對Google來說，是不能再大的一個警號。當公司最重要的人才用腳投票，認為隔壁才是改變世界未來的機遇之地，是時候做大動作，試圖扭轉形勢。Google雖大賺，但CEO仍要走，不難理解。
Google賺錢，一開始是靠搜尋廣告，7年後還是靠搜尋廣告。中間花了大量人力物力作搜尋以外的嘗試，共通點是半桶水，總是很實驗性質，做不出頭，只有做手機比較有看頭，可與蘋果爭長短。試想想，除了搜尋和電郵，你有沒有用其他的Google服務？做電子書落後於亞馬遜和蘋果九條街，做虛擬世界遊戲關門大吉，做網上電視落後於NetFlix，做網上付款動不了Paypal的地位，做瀏覽器只佔了小部份市場，至於立志取代電郵結了業的GoogleWave嘛，老實說，我還是不明白怎麼用。還有更多例子。當然，最致命的是做社交網完全威脅不了facebook。
擁有世界最多資料的Google竟輸在人際網絡，是個諷刺。這刻facebook已不單是個網站，而是各網站、程式甚至網下生意不可忽略的平台。這點比Google後發先至。Google正閉門埋首狂追已是公開秘密，且看新領隊能否帶來奇蹟。
宋漢生
《2011年1月29日刊於蘋果日報》