不久之前 Facebook 才收購了通訊軟體 WhatsApp，最近 Facebook 也闊氣出手，用 20 億美元買下了 Oculus 的頭戴式虛擬實境裝置。
但受益的不僅僅是 Oculus 的創辦人 Palmer Luckey，幫 Oculus 募得超過 240 萬美元的線上群眾募資 平台 Kickstarter，也因 Oculus 選擇在其平台上發表，沾光不少。Kickstarter 曾被紐約時報譽為「培育文創業的民間搖籃」，也曾獲得時代雜誌頒發「2010 最佳發明獎」、「2011 年最佳網站」的殊榮。
至今 Oculus 成為傳奇，因為從來沒有一個 Kickstarter 的專案以這麼誇張的價格售出，而它的成功提供了最好的佐證，證明了群眾集資將會成為不容忽視的潮流，大放異彩。
- 捐款支持者們的損失
而另一方面，許多在 Kickstarter 上貢獻資金給 Oculus 的 1 萬多名支持者，痛心無法在這項交易中獲得利益。不僅是因為這個創意無限的自由軟體將被限制在 Facebook 底下做事，主要的原因源自於 Kickstarter 不是一個以股權質押為基礎的群眾募資平台，所以這些支持者無法得到股權，也無法享受 Oculus 創辦人們從 Facebook 得到的好處。
在不久的將來，監管部門會列出新的規定來回應這些投訴，允許股權質押性質的群眾募資，規定提案者或新創公司提出部分股權給支持者，作為募集資金的代價。儘管轉型聲浪不斷，Kickstarter 並沒有考慮要轉移募資運作型態。Kickstarter 執行長 Yancey Strickler 在紐約的 TechCrunch Disrupt 大會上重申，我們對 Kickstarter 未來的股本暴漲毫無興趣。
- Kickstarter 拒絕轉型以「股權質押為基礎」的群眾募資平台
股權質押群眾募資，在 2012 年因就業機會創造法案（JOBS Act）的創立而合法化，很快的，一般民眾可以對公司投入少量資金，若公司成功賺錢或上市，便可以得到一個實際的金融回饋。
在就業機會創造法案出現出前，股權投資曾是保留給那些擁有特殊資本淨值的「核可投資者」。雖然直到至今仍在不斷修改整理，但是，一旦美國證券交易委員會提出正式準則，新法無疑將催生一大批的股權質押群眾募資平台，原先的募資平台也將跟風轉型。對此，Strickler 仍堅定的表示，Kickstarter 將不會成為轉型的平台之一。
原因很簡單，Kickstarter 的創辦目的是為了要幫助那些表面上不值得投資的募資專案，比如桌遊或藝術企劃等等。但如果 Kickstarter 選擇用金錢回饋，這些捐款的支持者便會用營利的角度來看待這些募資專案，而失去了單純因為這些專案很有趣、很酷，所以選擇支持的初衷。也因為有這樣的堅持，一些稀奇古怪、五花八門的專案能夠得到募款，激盪出了更多的創意。
- Kickstarter 是否會失去競爭力？
其實在 Strickler 接手共同創辦人 Perry Chen 的執行長職位前，以及 Oculus 創下令人跌破眼鏡的新紀錄之前，Kickstarter 就曾聲明反對股權質押群眾募資的立場。但這樣堅貞不移、始終如一的態度，很有可能對 Kickstarter 未來的發展造成損失。
讓支持者掌握部分股權，雖然能夠吸引更多的人使用這個平台，但是支持者將不是在「支持」新創意，而是在「投資」新事業，不管金額大小，這將會是許多人未來賺錢的工具。導致抱持這種想法的支持者選擇離開 Kickstarter。
- 策略：挺住外界壓力，穩紮穩打
或許你認為企業家會選擇 Kickstarter 的經營模式，畢竟用 T-shirts 和其他商品回饋支持者的捐款，比管理來來去去的兩千多名投資者簡單多了。但是，這次看到 Oculus 所創造的龐大商機，支持者惋惜沒有從中得到任何好處，他們很有可能會施壓創設者，讓他們轉移到其他股權質押性質的群眾募資網站。
這意味著，下一個新秀將不會出現在 Kickstarter，失去創投者與支持者的支持，Kickstarter 很有可能要將群眾募資平台的金交椅，拱手讓給其他股權質押的平台。然而 Kickstarter 當然不願意如此輕易就讓位，Kickstarter 依然是藝術與文化創意專案的重要幕後推手，不斷的挑戰與創新。
Strickler 在台上說道：「我認為藝術與文化是非常重要的，它塑造了我們的世界，也反映了生活。」只要穩紮穩打，失去分食股權質押群眾宿資這塊大餅的機會，對 Strickler 來說似乎也沒甚麼關係，「因為有些事情是比金錢還重要的。」
延伸閱讀：
從 Kickstarter 畢業後，硬體創業家要怎麼在戰場上生存？
（資料來源: WIRED）
Source: techorange.com
