鄧小平在七九年推行改革開放政策，令中國走上市場經濟的道路，明言最重要的是改善人民的生活，否則所有都是死路一條，三十年過去了，人民的衣食住行都好了，但經濟開始不前，很多中國企業在嘗試打進海外市場，但不是付出大量金錢來幫人善後，就是銀兩進大海，一聲響就沒有了。
現代商業競爭根本就是品牌管理，在市場價值鏈中吃了最大塊餅的都是品牌，看看你的 i手機，i平板之類，Apple 營業額超高之餘，淨利潤高達四五成甚至更高，這個情況遍及各個行業，電子，電腦，機械設備，時裝手袋，汽車等等，做了二三十年的代工生產廠商看得眼紅了。
不時到展覽會看到大量的 “新興” 國內品牌，由於大部分來香港展覽的都會以全球市場作最終目標，而要在全世界所有地方註冊一個獨有的品牌名字，在法律上已經不容易（看看已被國內銀行接管的唯冠，在 iPad 上對蘋果的叫價就知道），更不論這個名稱要顧及各地不同的差異，及名字在不同顧客群的感覺了。一個皮革展覽中，你會發現幾乎可以用來拼成名的併法，都用來做品牌，千奇百怪，有些讀得出來，有些不知道是火星文字，還是我的文化理解太少，看也看不了。
問題在那兒呢？
國際評級機構標普，穆迪之類，在評價一家企業的時候是有上限的，就是所謂的主權評級，例如巴西的主權評級是 Baa2，那一家巴西企業最高能獲得的就是 Baa2，不會高於這數。
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_countries_by_credit_rating
我想另有一個隱形的評級存在，就是對國家這個”品牌”的感覺，例如我跟你說一個產品叫 “salamsia” ，你沒有聽過這名字沒有概念；接著我告訴你這是一個德國品牌，你就會聯想德國的品質和精確，而後我再告訴你這是一家車廠的名字，那就更好了，尤其是車的品質是很好的，也願意付出高價錢。
回到國內公司的情況，用以百億計的金額收購一家外國的超級品牌，當人們知道你由美國公司變為中資之後，客戶的忠誠度立即受動搖，須知道人們是有選擇的，國內你可以和政府談壟斷，搾取 “租值” ，到了國外人家可不和你玩這套，要玩也輪到不了你。
問題在那兒呢？
要在價值鏈爭取較有利位置，需要由源頭著手，也就是 Made in China 這問題，無論你願不願意承認，中國不只是一個國家也是一個品牌，當每天都有小悅悅事件，假雞蛋，有害食物，冤獄不斷，受傷在路邊沒人理，情侶談情之餘將老人家活埋，大水災竟然發現有”虛擬”的地下水道 (virtual drainage)，13 層高的上海大廈大風一吹就倒下來。。。品牌是一把雙刃劍，以全球市場來說更要符合當世的價值觀，所有太大的品牌其實都承擔著巨大的營運風險，只要任何一個單一環節出現問題，整個 China 都受影響，Made in China 是一個人人都想盡方法去逃避的標籤效應，中國人自古以來都愛突顯身份地位，國人有錢都買外國品牌以 “身價”，在這方面一點愛國心也沒有，也在不斷移民到海外，對外國社會構成問題。。。
那為什麼還要保留中國這爛招牌？
（一個寫藝術評論的人在寫商業文章並不奇怪，奇怪在現在才有人這樣寫）