最近有人在問答網站 Quora 上提了一個問題：What is the internal culture like at Apple？本文對一些有意思的答案進行了整理。
蘋果對產品的保密工作一向做得很足（至少 Steve Jobs 時代如此），人們同樣對於蘋果公司內部的真實面貌感到好奇，相信很多人都對 Jobs 的經歷如數家珍，蘋果的高層侃侃而談公司的文化，也讓我們覺得那裡就是天堂，但蘋果是不是真的像人們看上去的那麼光鮮？它真的貫徹了 Think Different 的教義了嗎？讓我們來聽聽員工們是怎麼說的。
- Justin Maxwell，UI 設計師：蘋果的第一條法則，就是從來不議論蘋果。
「如果我仍在蘋果工作，我是根本不可能回答這個問題的 …… 簡而言之：你只是一個龐大的系統的一部分，你做了些事情，看上去挺厲害，但那就是你工作的一部分。
蘋果付錢給你就是讓你來做這個的，它們不應該也不可以成為你在 Blog 上的談論。別因為一己之欲把所有人都拖下水。」
- 匿名員工 A ：餐館很不錯
「蘋果的基地是個不錯的地方，綠茵成群，鳥語花香，當然不得不提的是裡面的餐館：跟你在學校裡見到的一模一樣，各種自助隨便吃。食物上的很快，餐館裡人頭攢動，廚師們身披白袍頭戴黑色蘋果帽，保證了每個員工能及時充電，以 100% 的效率工作。」
- Brandon Carson，約聘人員：你的工作會時時刻刻受到同事的審核
「公司要求一個合作的環境。你必須要將你的成果展示給團隊，並得到他們的反饋。一開始我並不喜歡這樣，我習慣了一個人封閉地做自己的項目，但公司的這種做法的確能提升最終的產品質量，而且各種檢查和平衡也能加速項目的製作過程。現在我認為，更多的公司應該採用這種做法。」
- Chad Little，前蘋果設計師：Jobs 在世的時候，一呼百應
「蘋果挺分裂的，它有著普通大公司所有的繁文縟節，但當 Jobs 發令的時候，它的效率可以比肩創業公司。沒有 Jobs 的關照，一個項目可能需要數月才有進展，反之，這個項目的完成速度可以快到你無法想像。所以如果你想完成任何跨部門的項目，只要報上 Jobs 的大名，當天可能你就能拿到成果。」
- Simon Woodside，Core OS 的程序經理：為了讓工程師保密，我們不惜對他們進行恐嚇
「這裡我要提到我在 2001 年進行的一個叫做 Marklar 的項目。在項目的進展過程中，我們會發現一個系統上的問題，我的工作就是不洩露項目訊息的情況下，找到合適的工程師來解決問題。接著我會恐嚇這名工程師洩密可能會產生的後果，接下來就是讓他悄無聲息地來完成他的工作。
我自己也不會提到這個項目，即使是親朋好友也只知道我在進行某些秘密項目，直到 Jobs 本人來揭開面紗。蘋果的保密工作做的很好，這也為公司帶來了很大的成功。」
- 匿名員工 B：公司糟透了，但餐館還不錯
「總的來說，公司就是個壓力鍋（高壓環境），所有的交流都是自上而下的…… 偏執管理、無禮、持續的緊張以及長時間工作是對公司真實文化的最好總結。
很多管理部門下的員工都選擇忍氣吞聲，認為這是他們在商學院畢業後必須熬過的苦日子，以後跳槽到更大的公司時，履歷上會更好看。
這裡的文化是自上而下的：任何來自下面的聲音都會被嚴厲禁止。你能做的就是拼命工作，別忘了外面還有很多人垂涎著你的工作（你的經理肯定不會忘記這點）。喔，餐館的食物還是不錯的，員工穿著也沒有要求。」
- Richard Francis，前 Intel 員工，曾與蘋果合作
「1. 蘋果相對保守的企業文化，讓很多從其他科技公司來的高級員工覺得不自在。2. 蘋果對自己的品牌帶著一種強迫性的狂熱。所有蘋果商店的設計都保持了一致性 —— Jobs 自己會經常去美國西海岸的幾家蘋果商店，僅僅是為了視察。3. 蘋果的環境並不像外界想像的那麼極富創造力，它是非常有條理，由過程驅動的。」
- 匿名員工 C：公司的所有東西，都由市場團隊來決定
「公司的所有東西，都是由市場團隊以及兩名報社的評論員來拿主意。兩名外行卻在蘋果公司擁有這麼大的權利，我對此很無語。作為一個工程師，我也被要求按照他們的旨意來做事，尊嚴何在？真是莫大的恥辱，真想把我所有的公司股票全拋了。」
- TC Dotson（未透露職位）：蘋果比我工作過的任何地方都要嚴謹
「蘋果是個有趣的公司。一方面，它大肆宣傳著自己『Think Different』的文化，另一方面，蘋果比我工作過的任何地方都要嚴謹。總之，品牌形像是蘋果最關心的東西，沒有其他的。」
（轉載自合作媒體《 36kr 》 ; 原文出處：Business Insider ; 圖片來源：@kobak, CC Licensed）
Source: techorange.com
