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中國抄襲者你來,我們討論一下什麼是抄襲和創新

手機

在《中國的抄襲者們正在傷害「硬體復興」》這篇文章發表後,很多人向我和 PingWest 發表了自己的看法,其中有不少硬體創業者,也有文章中提及的快按鈕、小米和 360 這三家公司的人士。

是的,這三家都不願意承認自己的產品是抄襲,而辯解的理由,主要是這幾個:

1. 「米鍵服務於小米手機及刷了 miui 的 Android 機器,基於 miui 底層驅動,米鍵可以實現的功能多太多了……」

2. 「Pressy 這個東西想法及其簡單,憑什麼就說抄襲他們呢 …… 」

3. 「 Pressy 是採用四節結構,而我們的產品採用的是更穩定適配性更好的三級結構 …… 」

或許是在對待產品創意上的「慣性」以及市場的失序,讓這些公司的價值觀顯得有些混亂;又或許是利益相關,讓這些公司太寬於待己。

總之,對於什麼是抄襲,什麼是受到別人產品啟發後進行的創新,都已無法分辨。總之他們言之鑿鑿,把自己有的沒有的創新歷史、微末差異都拿出來,似乎對於硬體產品來說,只要不是一條流水線下來的,就不能叫抄襲。

  • 在正常的價值觀下,什麼是啟發式創新

如果說在這種混亂的價值觀下,他們已經搞不清楚什麼是抄襲,那麼不妨看看,在正常的價值觀下,什麼是啟發式創新。

在我的文章裡,提到了一個「會讓人聯想到 Pressy,但是從形態到應用場景完全不一樣」的產品 —— 它叫 Flic但是和我前面提到的自以為創新的三家不同,它既不長著 T 字型,也不是插到手機的防塵塞里,更不是通過在手機頂部按一下、按兩下來實現對應用的操作。

我本不欲太詳細地介紹他們,因為有人所稱的「Pressy 創意太簡單就活該被抄襲」的前車之鑑還在眼前,而 Flic 從硬體本身來說,門檻也不高,創意甚至更好,總讓人難免擔心它會有相同的遭遇。但是,對於那些把四節結構換成三級結構就自以為是創新的,或許真的應該看看,別人在怎麼做創新。

這家公司叫做 Shortcut Labs。

和 Pressy 一樣,Flic 的概念也是主打智能實體按鈕,強調對手機操控的快捷性。但是和 Pressy 有很大的不同,它是按鈕形狀、採用藍牙技術和手機連接,並可以附著在任何表面,簡單來說,通過這個按鈕,用戶就可以直接對手機進行遠程操控,在很多場景下都非常有實用意義。比如你在洗澡時,想換首歌,就不需要用濕淋淋的手去碰螢幕,而是直接按下貼在牆壁上的 Flic 按鈕,就可以實現。比 Pressy 更有想像力的是,它還可以參與智能家居系統和安全駕駛系統等等。

Shortcut Lab 團隊也毫不諱言,他們確實是從 Pressy 身上獲取的靈感。他們的團隊成員在一次活動上就直接告訴我,他們確實受到了 Pressy 的啟發,而且,受到啟發的還不是只有他們。「這個概念已經流傳開來,很多創業者都在做不同的產品。」

從 Pressy 到 Flic,沒有任何人會指責 Shortcut Labs 抄襲。你可以清晰地看到概念相承、但是產品形態已經不斷演進的過程。在原有的產品基礎上進行發散,無論是功能、設計以及背後的技術,都已經不再是同一層面 —— 如果說創新,這才叫創新;而做了一件看上去一模一樣的產品,改巴改巴推出來,這就叫抄襲。

科技巨頭並非不可以進入一個已經有創業者的垂直領域,但是要做的,應該是依靠產品創新來取得優勢,而不是憑藉自己強大的資源來快速複製別人的產品,從而擠占市場。

正如 PingWest 一個讀者提出來的,中國這些公司,如果真的認為這個產品重要,和 Pressy 達成合作、取得授權,並非不可行。Pressy 的創始人 Nimrod Back 在接受採訪時也明確表示,願意合作。但是,這種「小抄不是抄」、「我拉幾個人組個團隊就能做出來的東西,為什麼還要去取得授權」的觀念,才是野蠻發展時期真正的遺毒。

另外,尤其讓我憤怒的是,如果說關於抄襲與否,都是基於因為對「抄襲」定義不同、或者說道德標準不同引發的爭論,還有可一駁之處之外;對於那個明明是創業公司,卻不幸地學會了骯髒的公關伎倆,甚至把「裝可憐行銷」這樣骯髒的污水潑到本已經因為被抄襲而遭受了損失的 Pressy 身上(注:Pressy 是 PingWest 主動聯繫其要求採訪的),對於這種誅心之論,我們也只能回敬「無恥」兩個字了。

最後來做個小遊戲:你能分得清楚題圖中的四款產品,分別是哪一家公司的嗎?歡迎在文章評論裡告訴我們。

延伸閱讀:

中國到處都有創業家在抄襲,為何小米被罵的最兇?

硬體復興才剛開始,中國的抄襲風氣就在狠狠傷害它

(轉載自合作媒體《PingWest》)

Source: techorange.com

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