美國知名的創業者、Mahalo 與 Weblogs 的創辦人，同時也是天使投資者的 Jason Calacanis 上星期在網誌分享了他
評判一個產品優劣的方法，很值得大家反思 (比較適合已經找到
Product-Market Fit 的人)。
他說：
每天，我收到好幾十封創業者的 emails，請我給他們的產品一些意見。如果我有時間回答，我通常會先問我自己這幾個問題：
1. 這是一個「磅礡」的 Logo 嗎？(原文用的是 iconic)
2. 你可以把網址在電話裡跟我說，並且我還可以輕易的輸入正確嗎？
3. 這個產品存在的意義可以在 10 秒鐘內解釋清楚嗎？ 或者清不清楚不重要？
4. 這個設計是世界級的嗎？
當然這些只是「戰略」等級的問題，每個人如果花幾個月的苦功，應該都得到不錯的答案。
我有兩個更狠的問題，是你沒辦法在幾個月內克服的，它們優關你產品的被推薦和另人無法忘懷的特質，我是這樣問的：
1. 我會推薦這個產品嗎？
2. 下個月、甚至是明年，我還會記得這個產品嗎？
這些問題聽似基本，但其實很值得每一個創業者用來審視自己的產品 (再說一次，是已經找到
PMF 的人)。而且你會發現，大多數的產品，連前面四個問題都沒辦法通過。舉例來說，2010 的媒體寵兒 Quora，Logo 非常普通、網址並不容易記憶、存在的意義也很難在 10 秒鐘內說清楚、設計上還可以但絕對有很大改善空間、我很少跟別人推薦、一年大概也只回去 3 次。所以，這個服務在 2010 年雖然看似找到了 PMF，但整個 2011 年基本上是停滯的：
相反的，
Dropbox 的 Logo 令人印象深刻、網址再簡單不過、存在的意義三秒鐘就可以說清楚、設計更是
好用到不行、我幾乎每天都在跟人推薦、也每天都在使用這個服務。所以，2011 年 Dropbox 持續大鳴大放，用戶數成長了超過兩倍，一舉
超越 5,000 萬。
而你的產品呢？試試看問你自己這六個問題吧。
(Photo via
pinksherbet, CC License)
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