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掌握六個要點,公司再也不怕骨幹跳槽

商業
一個頂尖人才對於一家公司來說是如魚得水,但如果這個人才突然離職了怎麼辦?大多公司通常都陷入了商業困境,只有極少數的公司能安然無恙繼續運作。下面幾位企業家給出了關於解決公司骨幹臨時跳槽後出現問題的幾個建議: 向前看 如果一家公司一直沉浸在痛失主力的氛圍中,那麼這家公司必然衰亡。首先在遇到供公司骨幹臨時跳槽時,作為總裁應當要穩固軍心,不能讓其他員工們有群龍無首的感覺。世上沒有什麼事是非誰不可,也沒有什麼人是無可替代的。你必須弄明白公司哪方面的工作突然空缺,並儘快找到下一個合適替補人員接手這份工作,也許剛上手的工作不如之前的員工做得好,但也不至於完全荒廢了公司的工作。要時刻保持不慌亂的經營戰術,沒有什麼難關是渡過不了的。 三個臭皮匠,頂個諸葛亮 對於一家公司來說,每一次員工變遷都是一次工作挑戰。員工離職並不可怕,可怕的臨時無人處理的工作。人才難找,但“臭皮匠“可不少。學會讓剩下的員工和新進的員工熟練掌握突然離職那個員工的工作。一名普通的員工或許不能一時代替團隊裡的主幹,但如若把主幹的工作交給幾個員工一起合作完成,事情就一定容易得多。 拉近差距 越有才華的人呆在你的公司,他的跳槽風險就越大。而要找到一名員工接替團隊裡的主力可能需要幾週或幾個月,而工作卻萬萬不能擱置。而一個團隊需要注意的是不能讓主力一人“高高在上”,團隊中應當學會分工合作,讓主力把大小事務分配給團隊裡的每一名成員,這樣在主力跳槽之時也不至於所有工作都無人負責。一家公司不要把重心單獨放在哪位員工上,即使這名員工很突出,也應該讓他把經驗和方法分享出來,而不是獨攬工作。公司在鍛煉員工的團隊合作能力之時,還要不忘加強每一名員工的獨立工作能力,這樣一來,任何一名員工的離職都不會給公司造成任何負擔和損失。 慶祝虧損 生活中,除了收穫就是失去,而失去的時候我們應當做什麼呢?當然不是痛哭,應是學習。當你公司的骨幹突然離職,除了擱置的業務和虧損的收入外,要學會從爛攤子裡走出,並藉此機會發現公司裡其他的潛力股。逆境出人才,一家陷入困境的公司恰好是挖掘人才的最好時機。從失敗的經驗中吸取教訓,從而找到更多的千里馬和更好的經營方式。 完美交接工作 面對公司的骨幹跳槽,最好的處理方式就是確保工作的完美交接。跳槽不是離家出走,留張便條就能一聲不吭地離開。在員工遞出辭呈後,應當讓他把手頭的工作完全交付給公司的其他員工,這樣才不會導致突然的工作擱淺。 把機會投向每一個人 當公司的骨幹突然離職後,公司裡必然有一個不可避免的空檔需要填補。這時候,臨時對外招募人才只是遠水救不了近火。所以,公司可以把這個難題交給每一名員工,讓他們各抒己見,並願意把這個臨時空出的位子交給任何一名有膽識有想法的員工,相信這時候一定會有上進的人才脫穎而出。這樣一來不僅提高了每個員工的積極性,還找到了渡過難關的辦法。 當然,一般的員工不會無故跳槽,多數員工不會願意離開已經熟悉的環境和熟悉的人。所以公司應該注意自身的問題,企業文化、領導人素質、公司環境等等都是引起員工跳槽想法的原因,公司應當重視起這些問題,盡量減少員工的跳槽情況。 文章來源:Killerstartups 轉載網站

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