每個公司都需要新血，在《寫給在創業之前的你：這七個徵兆，將決定你是否能創業成功》一文中提到，將工作妥善分配、責任下放給員工，也是創業十分重要的一環。
但，必然會遇到需要把責任交給公司年輕人的一日，但你要怎麼把他們培養成領導企業的下一代明星呢？
本篇文章的作者數位行銷公司 Rise Interactive CEO Jon Morris ，便針對「如何把企業內的年輕人培養成公司未來領導」一題，詢問了在 Dale Carnegie Training（卡內基）擔任市場部資深副總裁的 Piera Palazzolo，Piera Palazzolo 也分享了自己的經驗，並提出了四條培養企業下一代明星的建議策略。
- 有效的溝通是一切的關鍵
Piera Palazzolo 提到最近 Dale Carnegie Training 針對員工展開了一項調查，其中發現員工與直屬上司的相處關係，是影響員工投入工作的關鍵因素。
與年輕的員工建立良好而且有效的溝通、建立密切的關係，是培養領導才能的最好途徑。這也代表身為上司的人要懂得傾聽、避免偏見、講話要清楚明白，而且做事要令人信服。
- 鼓勵年輕人承擔更多責任
即使職位級別較低的年輕員工，也不應該妨礙他成為一個好的領導者。企業領導人應該關注那些想要承擔領導角色的員工，並鼓勵他們承擔更多的責任、變得更加出色。並提醒這些年輕員工，如果想在工作崗位上獲得成功、或是更上一層樓，需要具備什麼樣的能力。
給那些想學習成為領導者、有上進心的員工更多的責任，讓他們覺得自己是公司重要的一份子。讓年輕員工在企業中承擔越多的責任，並培養信心，在未來成為他們成為領導層時才不會一時適應不過來。
- 以身作則
- 營造良好的公司文化
驅使一個年輕員工願意參予工作的重要因素，就是要讓他們為自己的工作與公司感到自豪。你需要好好地營造公司文化與環境，讓公司充滿尊重、忠誠度等正向因子。在這樣的環境中可以有效提高員工的積極性，願意成為公司的一部分。
年輕一代伴隨而來的通常是一些比較負面的詞彙：草莓族、果凍族、缺乏道德等，做為公司領導人卻不能有這種偏見。與年輕員工合作、互動的時候，應該報有相當的尊重，並隨時反思，以建構有力的未來團隊。
Source: techorange.com