爲什麽公司做不大？ – TechNow 當代科技

這其實是一個我經常自己問自己的問題，經歷了幾次創業，也加入過幾個公司，有很多的體會也有不少的觀摩學習過程；我認為應該有不少企業的創始人都有這種痛苦，因為自己的企業做了幾年就是做不大，我在大陸一個著名的創業經驗分享網站-i黑馬上面看到有一篇文章總結了7種思維，導致了企業做不大的原因，我把他加以整理，分享給大家…

首先，第一個就是“格局不夠大”，you don't think big，該網站引用了當年蒙牛的創業故事，1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費對誰也不要說。對方問：為什麼不能說? 牛說：現在總共籌到300萬、拿出100萬做廣告、我怕大家知道後接受不了；我就要一個效果：一夜之間讓呼和浩特市的民眾都知道，於是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業，創內蒙古乳業第二品牌！

現實中，許多老闆往往肩上扛著品牌大旗但心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報；這實際上就是一種格局，格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金，而格局大的老闆，則能著眼于未來，在大環境中定義自己的事業…

第二，“過於短視”，多數老闆的想法是，今天投入，明天就要見到成果，因為生存是企業一開張就面臨的第一個問題，這當然也沒錯，但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成；現實中，很多老闆都有短視心態，以為有一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止；其實這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升，對於客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入…

第三，“心態不好”，善弈者謀勢，不善弈者謀子，許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢…

謀勢就是定戰略，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早，置戰略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的老闆，很難走出窮困的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界；死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天；東一榔頭西一棒子的，是活三個月的企業，因為它不低頭看地，不看天，山雨欲來渾然不覺，會被洪水淹死，不看地，夜半懸崖大步流星，亦將被群山淹沒…

第四，“對外關係不好”，曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件；而很多老闆之所以做不大，原因就在於他缺少足夠的社會資源，單打獨鬥當然也就孤掌難鳴；說到社會資源，很多人都會想到領導支援這個詞語，其實這並不全面，向領導、職能部門傳遞企業的正面資訊，獲得政策範圍內的支援，這只屬於整合行銷傳播的一個方面；除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用…

第五，“不重視團隊建立”，一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事，許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人不願意來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制、成就感、歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連；目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少，有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事；管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了…

第六，“用金扁擔挑糞的企業”，從前有個年輕人，祖輩都是菜農，小夥子每天挑糞去菜園裡澆菜，從小習慣了這年復一年的活，有一天，他去菜園的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞；用金扁擔挑糞雖然有了財富，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法，同理，很多企業看到別人有了著名的商標就馬上去申請一個商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，於是就跟風也開一個；有了這些金蛋以後，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進…

第七，“事業不大架子大”，在我看來，哪怕是開小飯館的小老闆，也功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位，貢獻了更多的稅收，開發了更多的技術；他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服；他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在強勢品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎，他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚，企業最大的瓶頸經常是資金，然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支援，經營過企業的人都深有體會，最缺德的機構莫過於銀行，他們向來都是雨天收傘；在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安，因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：事業不大架子大、老闆不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結果很多的機會就在這種老闆的傲氣下喪失了…

不少人創業承擔比較高的風險，期望的就是未來連睡覺的時候都有人在幫你賺錢，企業不需要怎麼管理，他還是正常的運作著，所以要盡可能去避免一些思維的出現，建立起全域的系統思維能力，不但要學會如何賺錢，更要學會如何分錢，在商場上立足，並持續的為自己源源不斷賺取財富…