Sony 停止生產電腦的消息傳來，心情沉重。因為這是又一個傑出產品設計公司的潰敗－移動互聯網時代顛覆掉的第 n 個巨人。在新商業的三大規則面前，品質、工藝甚至努力都已不再是最最重要。
今天，Sony 公司宣布：「決定停止 PC 產品的設計及開發，將 PC 品牌 VAIO 業務出售給日本投資基金 JIP 。」Sony 表示，在全球 PC 產業劇變的多因素影響下，Sony 必須出售 PC 業務以集中發展手機、平板兩大移動產品線。
當年，剛參加工作的我，夢想擁有一台 VAIO，現在夫人用的還是經典的 10 吋彩色 VAIO 筆記本。一直以來，VAIO 以其強大的功能、優良的品質、時尚的設計享有盛譽。
13 年後，這個劃時代的傑出 PC 產品，代表著日本精密電子製造巔峰的龐大龐大業務，就這樣轟然倒下。
- Apple 移動互聯網的創造擊垮了 Sony 巨人
遙想 2007 年，無敵征服者 Steve Jobs 驕傲地說出：「今天，蘋果重新發明了手機。」
令大眾震撼的是，iPhone 令人驚豔的工藝設計，徹底拋棄鍵盤的觸摸螢幕及潛力驚人的應用商店模式。然而，讓手機徹底變成人類器官的延伸，才是蘋果真正的生態系統及規則。
iPhone 的誕生，不但一次秒殺史上所有手機，也帶領了產業真正進入了智能手機時代。更重要的是展開了移動互聯網的里程碑，接踵而至的 iPad 也橫掃全球，人們用 PC 的時間越來越少，用手機、平板的時間越來越長。
一個正快速失去客戶時間的產品，是必然要逐漸消失的。因此，PC 巨頭們舉步維艱；相反地，Apple、Samsung（佔據 Android 系統主流）及其模仿者攫取了超額利潤，成為移動時代的大贏家。
正是 Apple 開創了移動互聯網時代摧毀了 Sony！
這就是所謂的「降維攻擊」：Apple 擊敗了 Sony，但與 Sony 本身無關，因為 Apple 和 Sony 本來就在不同維度上，這就像是另一個傑出的產品公司卻黯然出售給微軟的 Nokia 一樣。
春節我在台灣旅行，在租金最昂貴的台北 101 裡，Sony 專櫃的位子是最好的，但顧客真的乏善可陳；然而蘋果專賣店 STUDIO A 卻一開幕就能造成熱潮。
商業就是這麼殘酷。
- 移動時代的三個新規則
我們來不及，也沒時間哀嘆昔日王者的輝煌，如果不低下頭迎接移動互聯網時代的衝擊，之後還會有許多大企業就如此應聲倒下，甚至直到倒下還會滿腔的不服：「我的產品這麼好，我這麼努力，為什麼死的是我？」
更高維度的世界有它的冷酷法則，移動互聯網時代正在重新定義傳統的商業規則，以下提出三個新規則：
1. 產品集中度更高
互聯網時代訊息更加透明、電子商務經營模式銷售更多（以顧客需要什麼因而生產什麼，並在此基礎上進行品牌與產品的行銷，此經營模式的比重增加）、新一代消費者價格承受力更高（傾向購買大企業的產品），這意味著馬太效應（也就是說，好的越來越好，壞的則每下愈況）更加明顯。現在，電腦、手機都已經殘酷上演；未來，平板電腦和穿戴式設備也一樣。
記住，沒有什麼小而美，只有贏家通吃。
2. 行銷與產品一樣重要
產能與訊息過剩，用戶對行銷轟炸已經變得疲乏。於是，誰能把物理體驗做到極致完美，才能在精神上將客戶變成產品的粉絲，才是贏的最大關鍵。你得讓用戶感受到產品的氣質、了解其價值觀，並且必須通過社交媒體參與到品牌持續的話題中，才能獲得真正的存在感。雖然最近互聯網思維被鄙視為炒作，但能否認小米起家的行銷力量嗎？
記住，產品好只能算是及格，行銷好才算優秀。
3. 轉型的最佳時機越來越短
互聯網時代，新產品與新服務的更迭速度非常驚人。一下子是雲端計算，一下子是 Big Data，一下子又是離線商務模式 O2O（ Online to Office ）。每一波浪潮都有加速的趨勢，傳統企業轉型的時間非常短，新企業竄紅的速度也很短。例如小米，才做了兩年多就是值超過 100 億美金；而相對地，大量傳統手機、媒體及零售公司正在倒下。
再見了，偉大的 VAIO。但 Sony 對品質的追求、工業設計中的地位，仍表示它是最好的公司之一，這十幾年，Sony 的戰線實在過長，賣掉電腦轉戰移動戰場是件好事。斷臂求生並不可怕，只要追求產品卓越的精神不死，只要快速適應新的商業規則，東山再起也必然指日可待。
「時代的列車自顧自地往前開，我們每個人都是自私愚蠢、微不足道和渺小的。」張愛玲的話總是如此苛薄而真實；而這就是經營企業和理解世界的不二法門。
我將鄭重的收藏最後的 VAIO，以此紀念這個最好的、也是最壞的時代。
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（資料來源：虎嗅網；圖片來源：虎嗅網, SYNETICS SK, CC Licensed）
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