名稱：Leaders eat Last （編譯：《老闆請晚一點吃飯》；台灣還沒有中譯本）
硬皮書：240 頁
出版商：Portfolio Hardcover （January 7, 2014）
語言：英文
ISBN-10：1591845327
ISBN-13：978-1591845324
規格：9.2 x 6.4 x 0.9
Amazon 讀者評分：5 星
推薦：2014 必讀的 12 本商管書 by《The Huffington Post》
- 作者簡介
作者：賽門．西奈克（Simon Sinek）
2. 《紐約時報》、《華爾街日報》、美國《商業周刊》專欄作家
3. 哥倫比亞大學教「策略溝通」
4. 在台灣已出版：先問，為什麼？啟動你的感召領導力（天下雜誌出版）
- Sinek 思考為什團隊差異那麼大：有的團隊可以互相託付、有的卻互相爭執、分裂？
「為什麼只有少數人說：『我熱愛我的工作？』在工作中找到成就感和歸屬感就跟中樂透一樣難嗎？」
作者 Simon Sinek 世界巡迴演講時觀察到，為什麼有些團隊互相信任，幾乎就要把自己的生命交給夥伴；又為什麼有一些團隊，他們好像註定就是要內鬨、分裂，最後失敗？
Sinek 在一次跟美國海軍陸戰隊將軍聊天時找到了答案。
將軍說：「領導者要最後一個吃。」
- 這不是一個新的管理理論，這是生物學！
從採集與狩獵的時代開始，我們的腦袋和身體的發展進化就是幫助我們找到食物、住的地方、夥伴、尤其是安全感。我們一直生活在危險的世界（地球是很危險地），動不動就遇到敵人，當有了安全感，所有的精力才能投入到面對共同敵人。
今天的職場充滿了冷嘲熱諷和自私自利。但最好的組織重視團隊信任和合作，他們的領導人建立了 Sinek 所謂的「安全圈（Circle of Safety）」，把「內在團隊安全感」和「外部敵人挑戰」分離，也就是讓團隊不會覺得對內也會面臨挑戰。
Sinek 說了很多真實故事，從國防軍事到製造業、從政府到投資銀行，追尋安全感的生物特性都很顯著：當領導人願意最後吃，團隊回饋的就是最深的忠誠，不會停止追隨領導者的願景和組織的利益。
你會驚訝於「領導者最後一個吃」的實務成果。
「Amazon 讀者 5 顆星評論」：這本書沒有新的理論或原則，但清楚的說明「好領導」和「壞領導」之間的差別。
- 延伸閱讀
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（資料、圖片來源：Amazon）
Source: techorange.com