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最好的主管「不搶功」,將100%榮耀歸給部屬
商業
你的主管,會將「榮耀」都歸給你嗎? 還是說,簡報交給你做,功勞都由主管拿? 工作都交給你做,出面都由主管來? 以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人,他找獵頭公司,而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。 三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管,風格各異。 第一位主管說,她以前多麼懂得「帶人要帶心」,她說,她非常的注重團隊合作,在她的領導下,所有的人都愉快的工作,整個團隊就像「一家人」,和樂且和氣。和其他團隊比起來,她的團隊就是「快樂團隊」。 「你請我來,絕不會有空降水土不服的問題。」她很有把握的說。 送走了第一位,隔天來了第二位應徵者。 第二位主管,完全是另一個風格,這位主管樣貌看起來像軍隊裡的軍官,衣著非常嚴謹,他認為,魔鬼就在細節裡,而且他說,一個主管,應該什麼都懂,在他的監視下,全部門100人,所有的細節都照顧得很好,少有錯誤。他也可以加班,永遠比部屬早到公司、晚點離開,部屬做不完的,他「一個人」可以解決。 「你請了我,等於請了20個人!」他握緊拳頭,說得斬釘截鐵。 然後來了第三位。 說也奇怪,這第三位主管,一副「滿不在乎」的樣子。 問他,以前帶過多少人,整個團隊有沒有什麼特別的表現,第三位應徵者只淡淡的說:「我也不太清楚,都寫在履歷表裡了。」 老闆看了一下履歷表,驚訝的看到一連串驚人的數字──這傢伙雖然旗下只有50人,卻做到別人100人都達不到的事。 繼續問。 「你的部門真的很優秀,你是怎麼帶的?」 「哪裡,哪裡,」應徵者笑著說:「我其實也沒怎麼帶啦,都是『他們自己』很厲害!」 老闆繼續追問,怎麼厲害法? 如何找到這麼厲害的人? 這個新團隊沒這麼厲害,怎麼辦? 細節問到最後,這第三位應徵者,看起來最滿不在乎,竟然花了老闆最多的時間和他請教。 最後,老闆拍著他的肩,走出辦公室,當場,他就恭喜這第三位主管,錄取了該公司整個歐亞地區業務負責人一職。 問問這老闆,為何選了第三位,而不是第一位和氣的主管,或第二位嚴厲的主管? 老闆只給了三個理由。 第一,他竟然能找來這麼多厲害的人,創造這樣的業績。 第二,這麼多不錯的人,竟然能在他下面彼此相安無事、繼續的做事。 「第三,」老闆繼續說,「最重要的,就是此君,竟然完全不居功。」 將100%的榮耀,歸給部屬。 自己就像一個「空殼」。 老闆完全的佩服了。 這才是真正有效率的主管。 難怪他的業績最好、效率最高,請的人數最少,總體成效最大。 最後,他的團隊,真的很厲害嗎? 抑或只是他「不居功」,將100%的榮耀歸給部屬? 有時候,你的實力,或許已經不是最重要的因素,更重要的是,你遇到了哪一型的主管! 昨天,某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈,有一個30歲以下的年輕員工,即將榮升「董事長特助」! 大家議論紛紛,聽說此人不是老闆的兒子,也不是什麼突然空降的美女,而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說,聽說,總之,大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。 結果出爐了!那個新特助,真的就是四位其中一位。 重點來了── 我們先不提那一位幸運兒的特色為何,先來談談另外三位「沒中的」。 [...]
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