最好的主管「不搶功」，將100%榮耀歸給部屬

你的主管，會將「榮耀」都歸給你嗎？ 還是說，簡報交給你做，功勞都由主管拿？ 工作都交給你做，出面都由主管來？ 以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人，他找獵頭公司，而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。 三位應徵者都曾經做過部級以上的高階主管，風格各異。 第一位主管說，她以前多麼懂得「帶人要帶心」，她說，她非常的注重團隊合作，在她的領導下，所有的人都愉快的工作，整個團隊就像「一家人」，和樂且和氣。和其他團隊比起來，她的團隊就是「快樂團隊」。 「你請我來，絕不會有空降水土不服的問題。」她很有把握的說。 送走了第一位，隔天來了第二位應徵者。 第二位主管，完全是另一個風格，這位主管樣貌看起來像軍隊裡的軍官，衣著非常嚴謹，他認為，魔鬼就在細節裡，而且他說，一個主管，應該什麼都懂，在他的監視下，全部門100人，所有的細節都照顧得很好，少有錯誤。他也可以加班，永遠比部屬早到公司、晚點離開，部屬做不完的，他「一個人」可以解決。 「你請了我，等於請了20個人！」他握緊拳頭，說得斬釘截鐵。 然後來了第三位。 說也奇怪，這第三位主管，一副「滿不在乎」的樣子。 問他，以前帶過多少人，整個團隊有沒有什麼特別的表現，第三位應徵者只淡淡的說：「我也不太清楚，都寫在履歷表裡了。」 老闆看了一下履歷表，驚訝的看到一連串驚人的數字──這傢伙雖然旗下只有50人，卻做到別人100人都達不到的事。 繼續問。 「你的部門真的很優秀，你是怎麼帶的？」 「哪裡，哪裡，」應徵者笑著說：「我其實也沒怎麼帶啦，都是『他們自己』很厲害！」 老闆繼續追問，怎麼厲害法？ 如何找到這麼厲害的人？ 這個新團隊沒這麼厲害，怎麼辦？ 細節問到最後，這第三位應徵者，看起來最滿不在乎，竟然花了老闆最多的時間和他請教。 最後，老闆拍著他的肩，走出辦公室，當場，他就恭喜這第三位主管，錄取了該公司整個歐亞地區業務負責人一職。 問問這老闆，為何選了第三位，而不是第一位和氣的主管，或第二位嚴厲的主管？ 老闆只給了三個理由。 第一，他竟然能找來這麼多厲害的人，創造這樣的業績。 第二，這麼多不錯的人，竟然能在他下面彼此相安無事、繼續的做事。 「第三，」老闆繼續說，「最重要的，就是此君，竟然完全不居功。」 將100%的榮耀，歸給部屬。 自己就像一個「空殼」。 老闆完全的佩服了。 這才是真正有效率的主管。 難怪他的業績最好、效率最高，請的人數最少，總體成效最大。 最後，他的團隊，真的很厲害嗎？ 抑或只是他「不居功」，將100%的榮耀歸給部屬？ 有時候，你的實力，或許已經不是最重要的因素，更重要的是，你遇到了哪一型的主管！ 昨天，某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈，有一個30歲以下的年輕員工，即將榮升「董事長特助」！ 大家議論紛紛，聽說此人不是老闆的兒子，也不是什麼突然空降的美女，而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說，聽說，總之，大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。 結果出爐了！那個新特助，真的就是四位其中一位。 重點來了── 我們先不提那一位幸運兒的特色為何，先來談談另外三位「沒中的」。 [...]

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