還記得十多年前在矽谷和社團同學一起面見幾位當地的老創業家。 在場的這幾位專家大老們，見到我們這一群史丹佛或柏克萊加大的研究生，聊起當年創業的「起源」。 「唉，想當年，」有一位老創業家說：「我是因為我們前老闆的工廠快倒了，緊急交給我。」 「所以說，我，是被逼著創業的！」當年那個緊迫的情勢，彷彿出現在我們的眼前，當然，現在談起來，都是成功之後的甜蜜蜜。 這時候，另一位老創業家也說話了。 「我的故事也差不多，」他補充。 「當年，我看準了EDA這塊會起來，所以我沒想太多，找了幾個同事出來闖。」他說：「後來一度撐不過，還很後悔，不好好做個上班族算了。」 大家聽得津津有味，看來每個創業家的「創業念頭」都是很臨時的、很驚喜的出現。 「不過，我是運氣比較好的，」又一位老創業家也加入討論：「當年個人電腦剛開始，我在舊公司的時候認識了一些客戶，他們都說他們需要另一樣產品，所以我就開了一家公司，開始做給他們……。」 結果當然也是──成功了。 「所以說，各位年輕人，」有一位老創業家出來為以上三個創業家做總結：「創業最關鍵的，就是三個T：Timing（時機）、Topic（主題）、Target customer（客戶）。」 這時候，我們之中有一位學弟，當場遞了一份創業計畫書，給這些創業家瞧瞧。 老創業家們似乎早就習慣被年輕創業家這樣「突襲」說明他們的創業點子，開始瞇著眼睛，研讀這份創業計畫書。 記得，那個創業點子，是一個交友網站。 「那，你這個創業點子，是怎麼來的？」 「唔，」他說：「是自己突然想出來的。」 「你是掌握到什麼時機，像當年我老闆的工廠要倒了那種『時機』（timing）嗎？」第一位老創業家問。 「沒有。」這位年輕人還真誠實。 「那你有因為工作關係而觀察到一個『主題』(topic)，然後找幾個同事一起投身進去嗎？」第二位老創業家問。 「沒有。」年輕人仍直率的說。 接下來，第三位老創業家也問了：「那，年輕人，你已經像我一樣，出來創業前已經先掌握到『客戶』(target customer)了嗎？」 「也沒有耶。」年輕人仍說。 「那，」老創業家不耐煩了：「請問你這個創業計畫是因為什麼原因而提出來的？」 「唔……我，一直都在想點子。」他說：「我之前本來是另一個點子，上個月突然想到這一個點子，就寫了一份創業計畫書。」 老創業家聽了，搖搖頭。 「唉，年輕人，那你為什麼想創業？」老創業家問。 年輕人仍滿不在乎：「沒有為什麼，我從小就一直都想創業！」 這時候，老創業家都有點不太高興了。 「年輕人，」一位老創業家說：「像你這種的，就是為了創業而創業！」 老創業家彷彿預測了年輕人的失敗，為了創業而創業，沒有理由而創業，無論如何都要硬想一個東西出來創業……對老創業家來說，實在不符合他們所聽過的「創業成功的要件」。 「你有沒有想過，或許，創業對你來說太牽強、太勉強，」另一位老創業家說：「或許，你不適合創業？」 於是，這場對話，沒有結論就結束了。 大家不歡而散。 我很有感觸。 我發現，從許多成功的創業故事來看，很多成功的創業家，的確並不是為了創業而創業。 他們可能是因為機會來了，被逼著上架創業。 也有可能是因為不得已，只能自立門戶。 或是真的看到什麼機會，在所有要件具備之下，出來闖。 […]
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