Lean Canvas(精實畫布)是《Running Lean(精實執行)》這本書的作者 Ash Maurya ,改良傳統商業模式九宮格後,設計的一張更適合新創事業的商業模式九宮格圖表。他稱在這一張紙內,就可以濃縮你的事業、產品、專案的關鍵藍圖,而這也讓構思、簡報、修正計畫有一個簡單的思考模型。
在「 Lean Canvas(精實畫布)」中,從九個主要問題出發(還外加三個子問題),搭配刻意設計的布局,讓你循序漸進的理清一個專案的價值到底是什麼,從顧客是誰?解決什麼問題?市場在哪裡?發展出你真正的「獨特價值主張」到底是什麼?
當然,「 Lean Canvas(精實畫布)」不會是萬靈丹,但確實對於企劃產品時「問對問題、看到問題」有幫助。而且我覺得不只對新創事業有幫助,對我們任何需要做新產品,或是做出有價值新專案的人也有幫助。
像是我在規劃新書籍、發展電腦玩物的新文章系列、設計一個新鮮的活動,還是你是學校老師要發展一門全新課程,又或你在公司裡要開發一個新產品,還是你想設計一個新的行銷計畫,其實「 Lean Canvas(精實畫布)」都是這些「新」專案很好的「思考模型」。
- 新產品的顧客(目標客群)是誰?如何區隔?
- 子問題:誰會是產品的早期採用者?
- 新產品要解決哪些真實問題?
- 子問題:目前市面上已經有哪些解決方案?
- 新產品要提供什麼解決方案?
- 新產品預期會如何獲得收益?
- 新產品的「獨特價值主張(Unique Value Proposition)」是什麼?
- 子問題:高層次的類比概念是什麼?(例如 YouTube 就是影片的 Flickr )
- 傳播通路會有哪些?
- 產品成長的關鍵評量指標有哪些?
- 產品的不公平競爭優勢有哪些?
- 產品的成本結構有哪些?
例如下圖,或是這份連結網頁:「電腦玩物站長的筆記思考術新書 Lean Canvas 精實畫布」,就是我嘗試練習的一個產品企劃思考,有興趣的朋友可以對照前面的問題,當作範例參考。
當填寫完這份「 Lean Canvas(精實畫布)」後,按下右上方的[儲存],會獲得這份計劃的專屬網址,你以後可以隨時回頭來修改。
你也可以開啟[ Can edit and share others ],這樣就能把網址分享給他人,讓他人一起來協同合作修改,也可以當作一種協同合作的企劃工具。
而點擊右上角的[列印],可以把畫布列印成 PDF 檔案。
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Source:: playpcesor.com