逆向思維的健身中心商業模式

相信大家都應該使用過無論是康文署或私人機構的健身中心或運動設施，所以大家已經感受過一開始參加的時候都充滿信心，覺得自己可以好有恆心、恃之以行地一週數次到健身中心健身。 我身邊的朋友少有恃之以行但多有約我打邊爐，通常他們的借口都是做了很久的健身，所以需要大吃一頓，但他們其實只做了30多分鐘，200個卡路里也不知道有沒有消耗掉，所以我一直覺得這個月費其實是懲罰他們沒有足夠的運動，假切這個原因的話，以下的逆向思維就可以成立： 健身中心通常以每月收費，然後給予客人無限次使用健身器材，有一些健身中心會分各個地點或時段來收費，這是傳統一般的商業模式，但是，有很多用戶其實一個月去健身中心的次數也不過3-4次，有一些更甚，數個月有沒有去過，如此一來，浪費不少金錢，而普遍健身中心需要簽訂半年或一年的合約。 與此同時，康文署的運動設施或健身中心使用率偏低,如果使用另一種商業模式，可以令使用者大幅提升，例如，如果用戶一個月內沒有使用健身中心或運動設施，才需要付出費用，可以按比例懲處沒有運動的用戶，例如每月只使用2次需要繳交$20，如果完全沒有使用，需要繳交$100，此方案可以提升使用率及市民大眾的健康水平，當市民大眾的健康水平提升後，醫療負擔亦可以相對地下降，係一個比較兩全其美的方法，因為當市民沒有足夠的運動，令身體變差，政府需要負擔較高的醫療風險，所以當市民沒有使用健身中心及運動設施的時候，這個費用其實覆蓋市民未來的醫療負擔，但是用於私人商業的健身中心，這是比較高風險的對賭商業模式。 URL: http://businessmodelonline.com/2016/02/10/fitness-center/