初創問題：在營商的時侯總會遇上逆境，可以分享一下人生最大的生意危機嗎？當時又如何解決？
在之前的文章曾經分享過，營商時打「逆境波」往往是一個好訓練，而且更加能驗證自己的想法是對是錯，成為順境大幅發展的動力。但要在逆境求存並不容易，在此我分享一次難忘的經歷。
在 2008 年的時侯，當時的公司發展到 100 人的規模，同時亦收購了 2 、3 間不同公司，業務上了軌道終於可以稍稍放下肩上的重擔去休息一下，正式讓自己放一次長假去一趟法國旅行。從北患北黎到到南部尼斯的行程中感覺很奇怪，消費變得越來越便宜，好像無論買什麼都變得很划算，直到旅途接近終結才意識到歐元在不斷下跌，雷曼爆破的危機逐漸浮現，亦是金融海嘯的開始。在假期完結回港後，立刻就進入作戰狀態。
因為雷曼兄弟帶來的骨牌效應，市場對經濟前景失去信心，也很難預算公司的生意會變差多少，尤其是公司踏入增長期，這是最脆弱的時刻，稍有不慎就可能翻船。
當時公司除了進行架構重整之外，內部亦充斥著一種緊張的氣氛，每一個人都明白前景艱難，積極的為公司創造價值，畢竟這已經過了「坐順風車」的時段，要在未知的環境打拼，幸好不少同事都經歷過 SARS 的難關，明白「逆境波」需要的是同心協力。
幸然，當年有一些大型計劃的收入足以令我們支撐過逆境，同時我們亦趁著這個時機，鼓勵同事學習製作手機程式 (Mobile App)的製作和社交媒體的運作，促成 2009 年後的兩種新業務的蓬勃發展。
這可以說是逆境戰帶來的機遇，雖然最終公司損失了幾名員工，但很快在 2009 年中開始，市場剛回復信心後，我們亦再次擴展人手，可以說 2008 年的那場戰爭成為企業拙壯成長的寶貴經驗。
在此寄語初創企業家，未來的貿易環境可能不容易，經濟環境也許非常反覆，但只要能撐下去，盡量學習快速適應轉變也許是新機遇的來臨，而這將會是你人生的一個寶貴經驗。
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這篇文章 【名家專欄】【Alvin Lam】《Startup醫生》：面對業務危機應如何自處？ 最早出現於 TechApple.com。
