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三個婚禮和三個葬禮?

科技
在電腦行內經常會出現收購合併。企業合併在一起,有點像婚禮,但結婚未必一定能保證雙方得享快樂的未來。我們可參考行內近期三大婚禮,第一個結合已經亮起紅燈了,另外兩個才公布了兩、三星期,未來會怎樣發展?
首先亮起紅燈的是 OracleSun 這一對。去年初 Oracle 宣布要以 56 億美元加負債接 Sun 過門。無論這收購是為了 Sun 的伺服器或儲存系統,還使 Sun 的 Java 軟件技術平台也好,兩家公司的文化和技術專長都不一樣,問題恐怕遲早出現。有人一直認為 Oracle 娶了 Sun 這新娘,是為了不讓她嫁給如 IBM 這些追求者。花了一年解決了歐、美政府監管機構的關注,一紙婚書到手後,Oracle 已經公然對新婚配偶表示不滿了!
Oracle 這邊的 CEO Larry Ellison,已經公開表示對配偶那邊的 CEO Jonathan Schwartz 不滿。Ellison 說收購 Sun 可以「慳不少禮金」,是因為 Sun 管理層犯的錯誤,還恥笑 Schwatz 花太多時間搞他那翻譯為 11 個語言的網誌,浪費時間。Ellison 說雖然 Sun 的技術發展不錯,但銷售管理卻很失敗;不過,Sun オンライン カジノ ゲーム 的工程師們卻對 Oracle 的技術開發文化很有保留,已經開始找機會下堂求去。
另一邊廂,Oracle 今天的主要對手 SAP,也宣布與 Oracle 昨天的主要對手 Sybase 結婚了,「禮金」為 58 億美元,相比 Oracle 給 Sun 的作價,顯得一點也不便宜!這收購是為了強化在企業資源規劃(ERP)、商業智能(BI)系統和流動技術平台方面的競爭力,但 SAP 作為一家相對低調風格的德國公司,怎樣與美國的 Sybase 融合?業界觀察者多不敢看好。
第三個婚禮,是 HP 以 12 億收購 Palm 這「剩女」,反而令人感覺良好,即使不說成天作之合,至少也覺得很合理。HP 其實很早已進入手機市場,還記得在 iPad 出生前很多年前已經有 iPaq 嗎?Palm 的品牌仍有不錯剩餘價值,有機會改善 HP 在流動產品和平台的競爭力,就算不期望可與 Apple Google 的 iPhone 和 Google 的 Android 分亭抗禮,至少也可減少對 Microsoft 的依賴。
「因誤會而結合,因了解而分開。」但在這行內,似乎沒有分開這事,結合也是一種完結,終點往往還是企業墳場。Sun、Sybase 和 Palm 的品牌,恐怕長遠只會消失,像這些買家以前的收購一樣,如 HP 娶了的 Compaq、Tandem、EDS 等(當然,這裡是容許再婚的),再過幾年可能就愈少人聽過或記得了。這就是電腦和軟件業界在技術和市場環境變化下的天然進化。
刊載於《Hitech》 2010年5月20日
Source
TechNow 當代科技
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