首先，Google的旗艦產品─搜尋，已到了成熟階段，雖然收入彷彿印銀紙，每季穩賺20億美元，奈何搜尋業務不會有很大的增長。作為上市公司，Google要為股東創造價值，必須在其他方面強化。這解釋了為何Google一直想收購 Foursquare、Twitter和Groupon等公司。
問題是，Google目前最成功的產品，除了搜尋，Android和YouTube都是收購買回來的，沒錯，展開式廣告（Display Ad）的發展不俗，但不要忘記Google還有一大堆不成功的產品，例如Wave、Buzz、Knol、Chrome OS等，不禁令人懷疑，Google是否還有做好產品的能力？
更甚是，作為Google目前最大的威脅，facebook（fb）絕對有條件成為Google的直接競爭對手。
而且無可否認，fb從Google那邊接收了一大批頂尖的人才。相反，Google的Social Search自推出以來，雷聲大雨點小，根本未能威脅到fb。
網上流傳Google內部的產品開發流程過於側重工程師，加上公司規模大，山頭文化開始嚴重，導致許多產品未出已夭折，又或沒有適當的資源配合，因而良禽擇木而棲，過檔fb。
Google雖然未至出現於像Yahoo！那種逃亡潮，但亦隱約察覺到氣氛不對。現在創辦人Larry Page上場，最好大刀闊斧改革，清除架床叠屋的官僚文化，Google才有可能重拾昔日的戰鬥力。
《2011年4月9日刊於蘋果日報》