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商業
gangnanstyle 即使熱潮已經過了,但在各地的商場百貨,甚至的各個公司的尾牙年會上,江南Style還是熱門且備受歡迎的;就我個人而言,我一向不喜歡這樣的跟風,總覺得落入俗套,更何況還是韓國的,也許我的想法比較奇怪;只是內心還是有一個問號,想去探究所謂江南Style到底是怎麼成為全球熱門話題的根源… 我把江南Style定義為一個不同行業的Angry Bird,其背後都有一個悲情的故事,都有些理想的堅持,也有那麼一股孤注一擲的阿Q精神,同時這些案例的背後,他們都算是在他們的領域裡面相當專業者,也經過了一定時間的經驗累積與沉澱,絕非臨時起意做了一件自己不瞭解、陌生的事情就好像踩到狗屎一樣大放異彩… 所以專業、堅持以及累積絕對是前提,但在現在的社會,只有這樣還不夠,如前所說,這只是前提,還需要獨特的引爆點(創意)以及如何煽風點火(引導)… 創意尤為重要,到底什麼點可以捎到多數人的那個痛點,引起共鳴,進而願意分享給身邊的朋友們,我認為目前的社會很多商品、很多娛樂、什麼都很多,但近似度也都很高,以至於大家都被迫學會了視而不見的功夫,自動的忽視了各種出現在面前、身邊的”廣告”,這也是因為要想出一個好的創意不易,因此導致好的創意會一直被採用、模仿,並且一再出現… 而關於如何煽風點火這點,也許更多是機緣,而因為社會媒體的普及,這個機會相對過去高的多,當然在中國有所謂的互聯網水軍,利用一筆行銷費用買通一些所謂的草根意見領袖,再付費找些水軍來散佈消息,就可能會有些效果,我想在國外同樣需要這樣來操作,只是程度上的差異以及是否找對了族群的問題,當然上述的創意點是關鍵,這會加大散佈出去的乘數效益,意見領袖有其影響力,水軍則可以虛張聲勢、混肴視聽,但能不能最終形成全民活動,還是要靠最後真正接受到這個訊息的人,他們是否感受到共鳴,並且成為最後一棒的傳播者… 一個事件能否成功行銷,我的經驗認為專業+堅持、創意、引導,幾乎各占了1/3的重要性,缺一不可,可惜的是,往往多數人只做了第一個1/3,而不願或者不會做後面的2/3… 關於江南Style,我還想提出的一點是,韓國的崛起… 過去,亞洲的商品,尤其是娛樂,比較難被西方國家所接受認同,而看看前年的Nobody到去年的江南Style,不僅進入了西方主流的娛樂媒體上,也引起很多歐美名人的效仿,為什麼過去華人的娛樂沒有如此大的影響力呢?還有韓國的Samsung除了手機全球熱賣,成為了唯一能夠與Apple並列為全球Smart Phone的高端品牌外,其家電也是熱銷,為什麼苦心經營多年的華人品牌沒有這般成就? 我認為不要再說什麼人家傾全國的力量來扶持這些大集團,這是藉口,相同的臺灣大企業甚至大陸的大企業也拿到了不少國家級的補助,不管是租稅或者其他的,更何況Nobody或者江南Style呢?的確不同地區有不同的問題,我想我們應該好好檢討,為什麼這兩個案例不是出現在華人圈而是韓國… Anyway,不管你是創業者亦或只是一個專業經理人,不管你是商品經理或者行銷經理,這是你應該好好思考的點,從別人的成功喔學到什麼?到底差異在哪裡?為什麼我的行銷、商品只能在同業的圈子內引起漣漪?到底有沒有滿足了所設定客群的需求?還有哪些不足? 樂觀的說,起碼我們看到了一些典範,成功有跡可循,不要再隨便搪塞一個藉口,因為我們知道這並非做不到的,只是我們還沒有找到方法,共勉… 轉載網站

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