在常見的組織中，做錯事情或者決策往往要比什麼都不做受到更為嚴厲的懲罰，一般情況，維持現狀往往有很強的吸引力，例如，很多組織間的收購合併失敗的原因是收購方不想對被兼併的一方採取迅速行動以建立一個新的、更合適的管理結構，他們通常會認為：“咱們目前先不要大動干戈。”，“讓我們等到局面穩定下來再說。”，但是，隨著時間的流逝，因為妥協而維持的結構因而更穩固了，想要改變變得更加困難，而不是變得更容易，由於收購方沒有把握時機發動變革，管理層就被現狀困住了。
那應該怎麼做呢？
首先，要記住在任何決策中，維持現狀也許確實是最好的選擇，但不能因為現狀安逸而不去選擇改變它的決策，一旦人們知道了現狀陷阱，就可以使用下列方法去盡量減少它的影響。
1、總是提醒自己注意目標，並考慮現狀怎樣才能服務於目標。這時就會發現現狀的某些因素對自己目標的實現時障礙。
2、永遠不要把現狀當成惟一的選擇，隨時注意找出其他的方案作為備選，仔細評估所有方案的優缺點。
3、問自己是否會選擇現狀，假設它不是現狀的話。
4、不要誇大放棄現狀所付出的努力或成本。
5、記住現狀的可行性會隨時間而改變。在比較選擇方案的時候，不僅要研究把握現在的情況，還要考慮方案適合未來的發展情況。
6、如果有優於現狀的好幾個選擇方案，就不要僅僅因為很難挑選出最佳方案二默認現狀，要強迫自己去做出選擇。
摘編自約翰·S·哈蒙德、拉爾夫·L·基尼、霍華德·萊法《決策中的隱蔽陷阱》一文
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