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新創公司搶人才:砸錢最笨,拿出你的「公司價值」打動他

商業

一家公司要如何招募到理想中的人才?雖然最直接的方式可能是開出難以抗拒的價碼,不過,還是有可能遇到撞牆的時候。

  • 比價錢?你比得過 Google 嗎?

矽谷大概是人才大戰最激烈的地區了,Google 因其雄厚的資金奧援,總是可以在大戰中扮演贏家的角色。

科技媒體《Business Insider》的首席記者 Nicholas Carlson 從某一家規模龐大、且營運十分成功的新創公司創始人那,聽到了一個驚人的故事。

該新創公司的創始人說,他們打算從 Google 挖角一位工程師,打算提供該位工程師 50 萬美元(約 1500 萬元台幣)的年薪。這已經是非常驚人的數字了。

「但是我們還是被拒絕了」,那位工程師向這家新創公司表明了謝意並拒絕了這份 offer。那位工程師也進一步表示,現在 Google 給他高達 300 萬美元(約 9000 萬元台幣)的年薪以及限制性股票(Restricted stock)。

  • 價值,才是最吸引人的因素

其實不管是 50 萬美元或是 300 萬美元的年薪,都已經是高於矽谷工程師的平均年薪的高額薪資,Google 的工程師的基本平均年薪大概落於 12.8 萬美元(約 384 萬元台幣)。不過當然也有高於平均年薪的一大截的例子,像是 Twitter 的資深工程師 Christopher Fry 去年的薪水就高達 1030 萬美元。

Google 在矽谷、業界都擁有良好的聲譽,總是能留住他們想要的人才。舉例來說,他們可以讓原本負責 Android 的 Andy Rubin 在離職後繼續留在 Google 公司管理機器人部門。

這同時也代表 Larry Page 將 Google 打理的非常好,他讓 Google 的價值被認同,所有頂尖的人才、聰明的人才都願意在 Google 工作。在 Larry Page 2011 年接任 CEO 之前,Google 也曾面臨到人才流失的問題,這些人都去了 Facebook 或是 Twitter 等,不過在這兩年來,這種情況已經非常稀少了。

前 Google 員工 Hunter Walk(現為風險投資者)便在 Twitter 上警告新創公司

「從 Google 挖角最差勁的方式就是用錢了。」

這當然也代表 Google 真的很有錢,只要是想要的人才,他們必然會拿出難以想像的夢幻價碼。所以在價碼之外,有個可以信服員工的價值就變成最重要的事情

不過當然也不是提出價值就可以吸引到人才,阿里巴巴的創辦人馬雲也曾說過,員工離職最大的兩個原因就是「心,委屈了」、「錢,沒給到位」。打著虛假的價值理念旗幟與美夢,一味要大家共體時艱、給予無限責任制壓力地無良企業令人厭惡。除了價值之外,該給的錢,還是要給到位,好嗎?

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(資料來源:Business Insider;文中圖片來源:Carlos Luna;封面圖片來源:TheTruthAbout, CC Licensed)

Source: techorange.com

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