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抄襲沒關係?彼得杜拉克:只不過是將原始的創新變得更完善

商業
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常常看到別人在爭論一個產品好與不好。如果有一方甩出一句,「這產品不就是抄襲 XXX 的嗎?」對方一下子就開始理屈詞窮,再如何不服氣,也被嗆得說不出話來。

就好像當年「范跑跑」v.s 「郭跳跳」的一場辯論——後者自以為站在道德製高點,完全不給對方辯駁的機會,看上去氣急敗壞,毫無修養。

事後回顧,你會發現「郭跳跳」的思維走入一個誤區,他自以為只要有「范跑跑」的行為結果​​,就可以不必顧慮討論過程的正確與否。

那些動不動就判斷一個產品「抄襲」的人,和「郭跳跳」沒有太大的差異。只不過後者在一個公眾媒體上失態,而前者則在各式各樣的場合,以「抄襲」來審判自己不喜歡的產品。先有罪名,再羅織證據。

以產品形態來作出簡單的判斷,實為最方便不過的攻擊手法。但這個世界上存在著許多看不見的創新——還有許多創新被稱為社會創新、制度創新等等,它們都隱藏在產品之後。它們也很可能是決定一個產品能否普及,一個公司能否取得市場的關鍵。

而讓人耐人尋味的是,第一個使用「知識工作者」的管理學大師彼得·杜拉克(Peter Drucker),在討論企業與創新的時候,卻沒有批評過這樣的行為:一個公司去模仿別的公司的產品,從而取得市場的成功。

《創新與企業家精神》一書裡,杜拉克認為「創造性模仿」是一種有效的企業戰略。他是這麼形容的:

創造性模仿戰略就是利用他人的成功。創造性模仿並不是人們所理解的「創新」,因為創造性模仿者並沒有發明任何產品或服務,他只不過將原始的創新變得更完善,並對其進行恰當的定位。在該產品或服務首次推出時,似乎還缺少些什麼。……而創造性模仿者能夠完善它所缺少的東西。

此外,他還說,「創造性模仿」在高科技領域往往取得成功的原因:

創造性模仿戰略往往能在高科技領域裡發揮巨大作用,原因很簡單:高科技創新者最不以市場為中心,而傾向於以技術和產品為中心。因此,他們往往誤解自己成功的原因,無法利用和滿足他們所創造的市場需求。

強調「創新」價值的今天,企業的創新能力常常被人們比較,而被判斷為「抄襲」的一方顯然被認為創新能力弱,於是可以批評得理直氣壯。似乎沒有了「創新」,一個產品再好,也會變得俗不可耐,面目可憎起來。

認為一個產品有無創新可以直接用 Yes 或 No 來判斷,但要描述一個產品到底如何創新,往往很難。我覺得,在討論的時候,真的不必急於為一個產品貼上「創新」或「抄襲」的標籤,而是老老實實的探索一下它的特性,以及與之搭配的市場、營銷、生產等方面的戰略,再下結論也不遲。

最後,分享杜拉克對「創新」的定義:

創新就是通過改變產品和服務,為客戶提供價值和滿意度。

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(本文轉載自合作媒體《iFanr》)

Source: techorange.com

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