本篇原文作者 Justin B. Smith 為美國商務媒體集團 Bloomberg Media 的現任 CEO。以下文字由作者第一人稱撰寫。
Bloomberg L.P 在過去 20 年間，已經建立了非常龐大的媒體事業。我們的電視、數位媒體、雜誌、廣播以及各樣的活動平台已經擴展到世界各地。我們的影響相當可觀，但 Bloomberg Media 最大的潛能卻還沒有完全發揮出來。
今年對於媒體產業來說，將會是個歷史性的一年。科技正在顛覆每一種配銷管道。消費者數十年來的消費習慣正在重新定義。廣告商從傳統媒體手中叛逃，只因為數位廣告平台擁有廣大的觀眾群並且能夠提供準確的標的以及指標。
這些轉變代表著一個巨大的機會。當我們那些傳統的競爭者把自己捆在過去沈重的包袱中時，我們卻是毫無累贅，而且獲益於我們公司的幾項優勢：Bloomberg 集團的商業模式、對長期眼光的堅持、習慣突破的文化、以及已經形成的高品質新聞傳統。
要抓住這個機會將會需要長期的投資，以及對轉變、風險的高接受度，還要能夠接受當中不時出現的失敗。然而 Bloomberg 充滿迫切、創業精神以及適應性的文化正好適合作為這項轉變的基礎。
Bloomberg Media 準備為全球的企業建立一個數位領導的、多重平台的媒體公司。我們想要成為世上最有影響力的人們不可或缺的資料與訊息來源。要做到這樣，每一件我們所做的事情──從數位到電視、從現場活動到雜誌──都必須要有持續的再想像以及再發明。在這一路上，將會有上千個重要的決定以及轉捩點，但勝利是從這六個大步驟開始的：
- 擴大我們的觀眾群
Bloomberg Media 的原始目標觀眾是全球的金融產業。這個策略成功的將 Bloomberg 打造成全球金融機構的優質內容、數據、分析資料提供者。
隨著我們的母公司將目標市場擴張到金融界以外，Bloomberg Media 的焦點也必須要隨之擴張。併購 Businessweek 是個重要的第一步，但我們必須要能再更果斷的將我們的焦點轉移到全球企業上，才能進一步吸引更廣大的企業決策者成為我們的觀眾群。
- 啟動新的數位管道
在未來，媒體和其影響力都在於數位化。而我們第一個主要的步驟就是要把我們的精力放在這個巨大的市場改變之上。
而這個改變的趨勢不只指向數位，更是朝著進一步的媒體細分化發展。消費者漸漸不再認同「一體通用」的視聽經驗，轉向那些範圍較窄、並且能夠提供深度、背景、以及社群的內容環境。
今日，我們在 Bloomberg.com 以及 Businessweek.com 上提供消費者兩個不同的數位入口，然而對消費者以及廣告商來說，這兩者之間的差別應該還可以更明確。Bloomberg.com 是一個廣泛針對商業的資料來源，但使用者主要是靠他來吸收市場及金融相關內容。
Businessweek.com 是個雜誌配合網站，並且目前還在摸索他在數位領域的步調。我們的數位品牌行銷和產品策略需要被釐清並且有更明顯的作用。應該要能夠讓消費者對於我們數位產品的內容以及價值能毫無疑問。
我們的策略敦促我們需要去建立一套新的數位資產組合，而這個組合應該要可以讓我們的內容供應更緊密的切合上全球商務觀眾群體的需求。這樣的重新較準目標會幫助我們能更加的大膽而深入，並且讓財金領域以外的消費者知道 Bloomberg 也提供了他們會想要的媒體產品，同時為廣告商提供更有目標的方式去接觸到他們最重要的觀眾群。
- 數位影片創新
數位影片是黃金資產。隨著庫存有限但廣告需求不斷增加，那些能大量發送高品質的影片給高影響力觀眾群的出版業者將能夠實現不可思議的成長。
而由於過去我們將電視與數位影片營運緊密的結合在一起，Bloomberg 已經在商務類的數位影片串流中成了全球領導者。為了進一步擴展我們的領導地位，我們將會積極的投資於數位影片的創新。從內容格式、發佈管道到合作關係，我們將會大手筆的押注在未來全球商務類數位影片的創造之上。
- 全球商務電視增長
電視是傳統媒體最有任性的業務，而 Bloomberg Media 打算在這個區塊中進行激烈的競爭，推出優異且不斷擴展的全球電視產品。藉由把我們的目標市場從財金專業人才擴張到全球商務人才，我們將會建立出一個在全球擁有 3.4 億收看戶的新一類商業類電視節目。
我們的電視節目內容會與新的 Bloomberg 數位據點緊密整合，並且我們的內容收看體驗也會根據跨平台的收看狀況而設計。儘管我們目前在這個領域稍稍落後我們的傳統競爭者，我們現在的直接串流、OTT（Over The Top）服務、以及隨時根據需求提供的觀賞經驗使我們立於相當有利的位置，能夠顛覆現在的競爭態勢。
- 投資印刷品以及廣播
印刷品仍然是在全球發揮影響力的重要媒介。因此儘管我們的競爭者都在收手，我們仍然會繼續投資於我們的雜誌印刷以及廣播平台。
印刷品將會有配上一系列的重要延伸，包括數位產品、電視產品、以及現場活動（例如我們在 Businessweek 所舉辦的「The Year Ahead」）。我們也將會透過更積極的發出授權來擴張我們的國際版圖。這個將印刷品出版業變為多平台品牌的這個轉型，將會幫助我們的授權商發揮出他們最大的潛能。
Bloomberg Businessweek 的敏銳度與範圍──風趣、視覺取向、前瞻、並全球性──將會幫助我們在各個平台中進軍全球的商務類觀眾群，同時又能維持每週的印刷品出版。
Bloomberg Markets 將會繼續供應向過去那樣足以獲獎的洞見與專業，但社論將會擴張聚焦到更廣闊的財務專業人員的觀眾群。
Bloomberg Pursuits 正在快速的成為全球頂級奢侈雜誌之一，也是一個能讓奢侈品廣告商向頂級觀眾群行銷產品的平台。隨著它快速的成功，我們打算增加出版的頻率並且跨平台的整合 Pursuits，包括電視以及活動。
90% 的美國人仍然收聽廣播──而新聞、談話、資訊是消費者最偏好的格式。我們會繼續將 Bloomberg 的內容繼續提供給 New York 及 Boston 的聽眾，同時會進行擴張，已反應我們對全球商務類觀眾的重新聚焦。
- 透過設計來差異化
在一個越來越商品化的媒體產業中，優異的設計可以成為一個有力的差異化來源。Bloomberg Businessweek 的敗部復活很大一部分就是因為這個品牌在設計創新上的成功。我們的策略是要將類似的設計標準套用到我們所有的媒體平台上。
Bloomberg Media 正油門全開的著手為全球的商務領域建造一個領先的數位領導、多平台的媒體公司。在我們改變作法的同時，我們的價值仍然維持一致。Bloomberg L.P. 在創立之初就是一個野心勃勃的創新者以及顛覆了整個產業的破壞者。Bloomberg Media 的新策略是在一個不同的時間、不同的產業中承續這個傳統。這個由 Mike、Tom 以及許多 Bloomberg 員工在今日所共同體現的創業精神將會引領我們的工作。
啟程！
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（資料來源：Medium；圖片來源：Bloomberg，CC Licensed）
Source: techorange.com
