本文為駐站作者Simple林佩芸專訪頑石創意創辦人林芳吟的專稿.
「2013年，頑石創意和英國V&A博物館洽談數位內容合作時，館方告訴我們，韓國三星(Sumsung)長期贊助該博物館digital center，所有投影設備都必須要使用三星，這是我們第一次在國際上感受韓國企業的文化策略」。營運有16年的「頑石創意」，創辦人林芳吟用溫柔但肯定的語調說。
一本關於企業管理的書《像三星一樣工作：為什麼三星社員工作一流且高效率》中說到，在回韓國的飛機上，若是看見振筆疾書､趕著打報告的人，肯定是三星的員工。對於企業的強勢野心我們或許不陌生，但是用生命燃燒､努力工作的科技人，竟也了解文化對於國力的重要性，並且以企業帶頭，在公司內蓋大型博物館，致力蒐集亞洲重要當代文物；面對文化議題時，願意率先放下身段，向消費者學習。從歐洲見習開始，以細膩的理解，降低文化差異，讓藝術和生活貼近，讓國際看見新亞洲豐沛的蓄勢待發。
「頑石創意」是台灣第一間最早關注「數位文化內容」的民間企業，總經理林芳吟學的是中文，創業初步從博物館開始，早期在與國外洽談授權時，往往被授權 合約的期限所牽制，讓她了解必須要發展自己的品牌與數位內容。如何運用數位科技，應用在詮釋歷史文物，替文化資產「說故事」成為最重要的事。
2013年於法國馬賽所進行的「世界數位文化遺產論壇」（2013 Digital Heritage），以「三山五園文化全球巡展–圓明園特展」，從全世界 70 個國家 600 多個案例中脫穎而出，獲選全球 5 大經典範例；成功將兵馬俑語彙轉化為數位展覽，2014並獲得法國所頒贈的最高成就獎。但林芳吟笑笑說「我們是透過跟韓國合作向他們學『授權』這套遊戲規則」。
頑石創意走在政策和產業前面，16年前，台灣甚至還沒有出現「文創」的概念。2006年期間，當頑石創意首度到韓國考察時，聽到三星的工程師說出「我們要和市場學習」對向來強勢､優越的南韓企業來說，這句話背後代表了策略性的謙遜和企圖心。
自亞洲金融危機爆發後，1998年韓國提出「文化立國」的發展戰略，從金泳三的「文化暢達5 年計畫」、金大中的「文化就是國力」、到盧武鉉的「C-Korea2010」，不斷地宣示發展文化內容產業的決心。其中「C-Korea2010」計畫更強調透過文化、觀光和休閒運動等三大育成策略為發展藍圖。
2002年，一場在日本的數位內容競賽中，主辦代表正式承認韓國在數位內容上的優秀表現。長期觀察國際趨勢的林芳吟形容「一個關於鐘的展覽，他們可以用寺廟僧侶的情境，分別比較出中國､日本和韓國的不同，凸顯自己的地位和重要性」。而首爾一系列主題博物館的經營中，目的是讓韓國人更加了解自己，也提供觀光客一扇看見韓國的櫥窗；以文化比對的方式，讓不同國籍的人看清亞洲的面貌。
館藏不多沒關係，韓國願意到各地蒐羅現代文物的作品；韓劇中推的文物不是國寶，而是文物和當代的情境。2005年在韓國舉辦的一場國際研討會，動用國力請來世界各領域知名的講者，但活動卻僅開放給韓國代表。在國際版圖上大舉進攻，但面對本土卻下意識地保護，對於想要進入韓國市場的外來文化，無形中形塑一面看不見的牆。
近年來將重心放在對岸的藝文空間經營，頑石創意看見很大的商機和潛力。兩岸對於文創的概念不同，發展模式和目標也不同。林芳吟分析「台灣的優勢是地域小，人才集中，彈性大，可以在短時間內完成不同領域的任務；許多驚豔的地方在巷弄､人情之間，但是一定要將這些元素融進產品之中」。
不是第一次聽見，台灣的優勢在「跨界」､「整合」､「人文精神」。對於韓國的崛起，關心產業和文化的施振榮認為，韓國確實投入許多資源研發，但是作風霸道，對外長期過於現實，會與所有人為敵，對內，社會的發展也會失衡，台灣不必學韓國，要做大家的好朋友。採訪的最後，林芳吟也同意，或許引述施振榮先生所言「做大家的好朋友」可以是文化產業的藍海。對於亞洲藝術界，檯面上和檯面下的風起雲湧，除了給我們帶來警惕之餘，也必須看見希望。
參考資料
文化部:借鏡韓國的文化創意產業的發展策略
Source: stupid77.com
