（原文作者為科技行銷公司Bizo的高級行銷總監 Jen Agustin，本文以第一人稱編譯。）
這世界人才濟濟，但適用貴公司的人才未必在鄰近區域，所以，有效建立遠距工作團隊是企業成功關鍵之一。
雖然 2013 年時，Yahoo 執行長 Marissa Meyer 大動作禁止員工遠距工作，但遠距工作之浪潮並未停息：根據全球職場分析組織（Global Workplace Analytics）及遠距離工作研究網絡（Telework Research Network），從 2005 到 2012 年，遠距工作增加 80％，預計到 2016 年時將成長 21％ 至 390 萬人。
公司須雇用優秀新血以維持競爭力，但人才未必在公司通勤範圍內，而許多企業並無設置分部的資源，這時，遠距工作模式就能派上用場。
那麼，要如何培養企業內優良遠距工作文化？
- 遠距員工該有何特質？
優秀的遠距員工有些共通點：他們非常獨立、對工作負責；能獨立創新，也擅於團隊合作。面試官可以觀察應試者是否有創業經驗，或是否曾加入新創企業團隊等等。
如果應試者在繳出漂亮成績單後才轉換跑道，則更值得考慮雇用；另外，有在大公司裡平級調職的經驗者也是上選，因為這表示應試者喜歡追求挑戰，且能在不同職位上表現出色。
- 讓團隊自律工作
若貴公司想塑造遠距工作環境，記得請管理階層放手，讓遠距員工自律工作。千萬不要遠距操控員工、也不可密切監督進度，否則員工將感到厭煩而不受尊重。
管理階層應該在工作之初清楚交代責任與期待，此後便賦予團隊成員信心，讓員工有自信做困難決策。
- 遠距科技為必要條件
公司雇用遠距員工後，還要提供必備科技工具，藉以確保其遠距工作品質，並與團隊順利合作，進而產生歸屬感。例如，至少要有視訊系統來開會，而若是運用 Google Docs 來編輯文件，團隊成員更可以在不同時間地點一同腦力激盪，消弭時差困擾。
最後，為了建立團體情感，公司也要安排同仁齊聚一堂，每年至少一次，以強化團隊精神；成本不低，但是絕對值得。
貴公司所需的人才或許定居於幾千公里以外阿，與其放棄人才或灑錢設點，何不嘗試遠距工作呢？
讀者是否也曾參與遠距工作團隊呢？歡迎分享您的經驗。
(資料來源：Fastcompany；圖片來源：IntelFreePress, CC Licensed.)
Source: techorange.com