Lean Canvas 精實畫布線上協作與列印：用一張紙理清商業模式

Lean Canvas（精實畫布）是《Running Lean（精實執行）》這本書的作者 Ash Maurya ，改良傳統商業模式九宮格後，設計的一張更適合新創事業的商業模式九宮格圖表。他稱在這一張紙內，就可以濃縮你的事業、產品、專案的關鍵藍圖，而這也讓構思、簡報、修正計畫有一個簡單的思考模型。

在「 Lean Canvas（精實畫布）」中，從九個主要問題出發（還外加三個子問題），搭配刻意設計的布局，讓你循序漸進的理清一個專案的價值到底是什麼，從顧客是誰？解決什麼問題？市場在哪裡？發展出你真正的「獨特價值主張」到底是什麼？

當然，「 Lean Canvas（精實畫布）」不會是萬靈丹，但確實對於企劃產品時「問對問題、看到問題」有幫助。而且我覺得不只對新創事業有幫助，對我們任何需要做新產品，或是做出有價值新專案的人也有幫助。

像是我在規劃新書籍、發展電腦玩物的新文章系列、設計一個新鮮的活動，還是你是學校老師要發展一門全新課程，又或你在公司裡要開發一個新產品，還是你想設計一個新的行銷計畫，其實「 Lean Canvas（精實畫布）」都是這些「新」專案很好的「思考模型」。

而今天這篇文章，要介紹的是一個用來繪製「 Lean Canvas（精實畫布）」的免費線上工具：「 CNVS 」，他有設計好的商業模式九宮格，並且有引導你怎麼回答問題的解說，讓你快速進行思考作答，並且提供了「多人協作」、「列印成 PDF 」等功能。

直接打開「 CNVS 」網站，就能根據已經設定好的「 Lean Canvas（精實畫布）」格式，開始一個一個問題來理清產品專案的商業（價值）模式。

在「 CNVS 」的「 Lean Canvas（精實畫布）」思考模型中，分成九個問題次序（對應圖中格子的數字）：

新產品的顧客（目標客群）是誰？如何區隔？

子問題：誰會是產品的早期採用者？

新產品要解決哪些真實問題？

子問題：目前市面上已經有哪些解決方案？

新產品要提供什麼解決方案？
新產品預期會如何獲得收益？
新產品的「獨特價值主張（Unique Value Proposition）」是什麼？

子問題：高層次的類比概念是什麼？（例如 YouTube 就是影片的 Flickr ）

傳播通路會有哪些？
產品成長的關鍵評量指標有哪些？
產品的不公平競爭優勢有哪些？
產品的成本結構有哪些？

如果鳥瞰，那麼就是左上方是產品的價值在哪裡？右上方則是顧客在哪裡？而下方是市場的分析。最重要的則是中心的「獨特價值主張（Unique Value Proposition）」。

這是一張思考圖，嘗試回答這些問題的過程中，會幫助你釐清產品、專案現有的問題與突破點。當然，這張圖的規劃也不會是一成不變的，而應該是隨著執行，不斷去調整、改變，只是利用這樣的思考模型去尋找更新更好的答案。

例如下圖，或是這份連結網頁：「電腦玩物站長的筆記思考術新書 Lean Canvas 精實畫布」，就是我嘗試練習的一個產品企劃思考，有興趣的朋友可以對照前面的問題，當作範例參考。

當填寫完這份「 Lean Canvas（精實畫布）」後，按下右上方的［儲存］，會獲得這份計劃的專屬網址，你以後可以隨時回頭來修改。

你也可以開啟［ Can edit and share others ］，這樣就能把網址分享給他人，讓他人一起來協同合作修改，也可以當作一種協同合作的企劃工具。

而點擊右上角的［列印］，可以把畫布列印成 PDF 檔案。