創業 CEO：CEO 經營個人品牌的注意事項

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。

對於追求擴張效率的快速成長期企業來說，除了日漸知名的企業、產品品牌，CEO 如果能擁有並持續經營一個良好的個人品牌，實務上是非常高槓桿的策略。

價值

最大的回報來自於能幫助你贏得更優質的供應商、通路、投資人等夥伴。當你的用戶、營業規模日益茁壯，在協力企業方面也會需要往食物鏈上游移動。一個在產業裡有影響力的 CEO 品牌，這時就能幫得上忙。除了敲開大門、增加對方拉下身段合作的意願外，甚至可能會吸引理念相合的優質夥伴主動找上門來。

另一個明顯的回報則是人才，尤其是吸引有豐富業界經驗的高階經理人。這些人往往已經在很好的生涯道路上，也不乏機會可供選擇。要讓他們放棄眾多更穩當的可能陪你走上一遭，除了企業本身的顧主品牌之外，CEO 的個人品牌，以及你所代表的信念、價值觀，也往往有決定性的影響。

風險

當然，有作用力的地方，就有反作用力。CEO 經營個人品牌的風險，除了發言不慎引發公關危機，因為價值觀不合而在業界樹敵之外，最嚴重的就是 CEO 品牌太成功，未來若與公司間需要分道揚鑣，也會有非常痛苦的撕裂傷。

目標受眾 ─ 知名度 ≠ 品牌

要經營一個好的 CEO 品牌，首先必須設定明確的受眾 ─ 潛在客戶、業界社群、人才，都是不錯的選擇。受眾設定錯誤，或是過分針對知名度去優化，都是新手容易犯的錯誤。除非是要出道當明星，否則家喻戶曉通常不是最好的策略，因為訴求廣度的同時往往也會失去深度，反而無法影響更有價值的受眾。

管道

在管道的選擇上，除了傳統的媒體公關，個人的 Facebook、出書，甚至 YouTube，都是可以考慮的選擇。喜歡寫文章的話，不一定要拘泥於自建網誌，現在像是 udn、天下、商周等各大媒體網站，都開放給意見領袖進駐，也是可以考慮的落腳處。

品牌印象

有了管道與受眾，接著就是 CEO 品牌要讓他們留下的印象。是聰明、誠懇、溫暖、詼諧、有品味、有觀點、領先市場、能袖善舞、進步神速，還是就事論事、關懷社會，這些都是可能的特質，也是必須思考、慎選的路線。

一件事

除了特質，如果能有你的「一件事」，也就是你長期在推動的改變，那麼當然會更能吸引同樣羽毛的鳥兒聚集 ─ 舉例來說，Bill Gates 近期的一件事情是消滅小兒痲痺，Mark Zuckerberg 近期的一件事情則是讓全世界的人都上網，而我的一件事情 (當然品牌的影響力遠遜於他們兩位) 是推動台灣成為世界一流的網路聚落。