丹尼斯·克勞利：Foursquare是這個星球上最棒的本地化搜索工具

Foursquare的聯合創始人兼CEO丹尼斯·克勞利近日出席在紐約舉行的一場探討會上接受了PandoDaily的專訪，並與後者分享了一些有關Foursquare服務的暢想。 “一度考慮出售Foursquare，還好沒有出手” 這家總部位於紐約的創業公司目前已正式步入本地搜索工具的轉型步驟中，而目前涉獵的領域似乎已與剛創立時主攻簽到的處境毫無關聯。克勞利稱曾考慮出售Foursquare，但“時機”總不對。 過去數年中，Foursquare曾不斷獲得來自雅虎，Facebook與微軟等巨頭的收購要約。但當克勞利回過頭去觀望這一路時，他說：“我們確實曾考慮過出售這家公司，但Foursquare比我們想像的還要酷10倍。我過去的確向後回望過一兩次，但現在我打算朝前看。” 克勞利解釋說：“我曾為自己提出10個問題，然後試圖尋找答案。'如果售出這家公司我們能得到什麼？'；'我們是否能得到更多資源？'；'我們的預算會是什麼樣子？'。最終，我得出了答案。雖然我知道這將是一筆涉及巨大數額的交易，但倘若真做出這樣的選擇，我將後悔一生。” 與Foursquare形成鮮明對比的一個例子是：創立於德州奧斯汀的競爭對手之一的Gowalla在2011年12月份被Facebook收入囊中。 “Foursquare是這個星球上最棒的本地化搜索工具” 談及產品時，克勞利將Foursquare稱為“這個星球上最棒的本地化搜索工具”。他說，Foursquare已能夠井然有序地利用自己的數據庫向用戶呈現內容，而且這個工具每一天都在進步。 過去某段時期，很多人經常都只會註冊Foursquare但從來都不簽到。這家公司以為出了什麼問題，於是打算找到這些問題的根源。然而，事實上，這些用戶不願簽到的原因只是因為他們只想瀏覽應用內容，而不是尋求分享地理信息。但克勞利後來在Twitter上也發現了一條相似的規律：雖然Twitter用戶在不斷產生新的龐大的信息流，但仍然有很多人只是追隨者與索取者；也就是說，有相當一部分用戶仍然只願意獲取內容，而不是生產內容。 克勞利還談到了Foursquare的貨幣化進程。他表示，該公司目前仍在緊鑼密鼓地構建與佈置推薦引擎和信息中心，而“Explore”功能將是驅動營收增長的一款非常重要的工具。克勞利繼續解釋說：“我們已經作出了無數種設想，即商家到底如何為這項服務支付相關款項”。他希望能夠在接下來的幾個月中弄清楚這個問題，之後再將其規模化。 “大夢初醒” 這是凸顯數據的時代！ 很多人曾信誓旦旦地保證自己不會註冊Facebook，他們將推客稱作“書呆子”或者“沙發客”；許多評論家也指責當今新服務層出不窮但良莠不齊，完全無法說服用戶使用它們。然而，Foursquare卻自2009年陸續獲得三輪融資，且總金額達到了7100萬美元。目前，這家公司在紐約與舊金山擁有超過150人的僱員團隊，且這一數字還在繼續增長。 談及如何挑選投資者時，克勞利稱自己“當時過分挑剔”，並將自己稱作最棒的“挑手”，因為當時Foursquare進行A輪融資時，他曾與35位風投進行過通透詳細的攀談。值得一提的是，Foursquare並不是克勞利創立的第一家公司；在此之前，他還創立過一家名為“Dodgeball”的公司，後者與Foursquare概念相似，但因為沒有找到適合的商業模式最終被Google於2005年5月份收購。之後，Dodgeball的創始團隊也加入了Google，在這家最頂尖的科技公司領略到了真正意義上的創新氛圍。 “我們當時認為這是一起產品收購，但後來才明白這是典型的收僱（Acquihire）”。克勞利說，“當Google扼殺了Dodgeball後，我們這才意識到該是其重生的時刻了”。 退回至6月份，Foursquare推出了完全整改版的移動應用，屬性更加傾向於社交發現領域。除此以外，更簡易的交互設計也能夠允許用戶更容易地發現有趣的地方。 雖然Foursquare是簽到領域與SoLoMo模式的主要先行者之一，但在過去幾年中也相繼出現過許多挑戰者，其中就包括社交巨頭Facebook。然而，克勞利更願意將點評服務Yelp視為Foursquare目前最重要的競爭對手。 編者註：“收僱”的英語單詞為Acquihire，是一個合成詞。“收”取自“收購”（Acquire），而“僱”取自“僱傭”（Hire）。顧名思義，收僱就是在收購產品時將創始團隊一併收歸。通常被收僱的對像多為創業公司。 文章來源：TechCrunch 轉載網站  

別再錯過TechNow的文章，今天就訂閱「TechNow電子報」