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那些連續創業者:他們為什麼總是失敗者?

商業
loser 連續創業者已經成為當前中國創業者中不可忽視的群體,無論是投資者對他們的青睞,還是外界對他們的譏誚,都無法改變他們正在事實上悄然改變著當前中國互聯網的面貌和格局。 新鮮傳媒CEO 紀中展(@紀中展-Freshmedia)在文章中分析了三種不同類型的連續創業者,在總結了這些人充公與失敗的經驗之後,他得出結論:
從價值發現者到價值創造者和增值者,是衡量連續創業者們是否成功的一個重要標誌,也是考驗連續創業者人性升級的一個重要的坎
TECH2IPO有刪節。   互聯網行業有很大一部分公司的CEO們都是有過不止一次創業經歷的連續創業者,他們的名片上永遠都是Founder—雖然公司名字總變,他們嘴裡總是冒出最新的概念,做的事情和產品總是在與硅谷同步。 他們每天都在為騰訊忽然出現而憂心忡忡,他們過去的履歷完整(不錯的職業和創業經歷,有經驗有積累),目前有一個看起來不錯的明星團隊,以及一款看起來不錯的明星產品,VC們也很青睞他們(因為他們失敗過,而且之前所有的錯誤已經被上一家VC買過單,投他們的贏面要高於初次創業者,所以他們很容易融資)。 但值得注意的是:他們從來沒有真正成功過。
雖然他們渴望成功,但他們屢戰屢敗,這樣的連續創業者,他的連續創業只是一次又一次的早洩,或是習慣性流產—不能孕育一個健康的孩子,也不能帶給同伴們(VC 、追隨者等)一次完整的高潮。
目前我們看到的連續創業者來源基本上是三大類:
  1. 某個成功企業的創始人之一,在參與創辦的企業獲得階段性勝利後,重新出來創業是希望通過主導一次成功的創業,來證明自己的成功不是僥倖;
  2. 創業不止一次,但之前的經歷都是失敗,他們希望這一次有逆襲的機會;
  3. 經營的公司被大企業收購後,不願轉化成職業經理人,過了鎖定期後重新創業的。
對上述第一、第三兩類連續創業者的前景,我謹慎看多,對第二類連續創業者,我謹慎看空。 成功者 對於第一類連續創業者,我謹慎看多,而不是完全看多的原因是:
  1. 有了上一次成功的光環,以及隨之而來的生活富足,是否有當時的動力和賭性,是否還有創業者的初心,如今歸零能否有足夠的心態來適應,這是非常關鍵的;
  2. 上一次創業成功的經歷裡,他們也許更多的是主管某一領域,如今單飛,要面臨的是獨自當家後的所有問題一個人扛,是否具備真正控盤、領導一個企業的方方面面的能力,或者能否在短時間內補充;
  3. 上一次成功的機遇和成功要素是否完全具備或者完全獲取,也是這一類連續創業者需要思考的,要重新找到戰場並且勝利是一大挑戰。
失敗者 我謹慎看空第二類連續創業者的原因是,這些連續創業者的本質是連續失敗者,他們的特點是能夠發現機會,也能一開始做出一個好產品,或者探索出一個好的商業模式,但他們很難依托這個好產品和這個好的商業模式建設一個好公司,處理好與資本的關係,管理快速成長的團隊,把握公司發展的節奏,能夠隨著用戶需求的變化而變,進一步把今天的地位構築成明天的地位。 拉手網的吳波,15年做了5個公司,雖然不是第一個做團購的,但在第一個階段的比拼中後發先至,融到了大額資金佔據了團購網站的領先位置,但在把拉手網從一個好模式帶往一個好公司的路上栽了跟頭,沒有把握好公司的發展節奏,沒有在過程中修正商業模式,或者尋找到一個好靠山來提供轉型空間,最後黯然掛冠而去。 “唱吧”的陳華也是一個很有意思的例子。 2005年底,他和吳世春針對春運買火車票困難開發了酷訊,上線3個月就融到了聯創的200萬美金,半年後又融了千萬美金,酷訊也從最初的火車票搜索擴展出了房產、招聘、特價機票、汽車等等搜索頻道,弄得當時谷歌百度都很是緊張。但兩年下來,酷訊在從好產品到好公司的路上遇到了大麻煩,陳華和吳世春先後離職,就連百度百科上寫的酷訊創始人都讓位給了現任CEO張海軍。 在中國的互聯網行業裡,任何一款好產品或者好的商業模式出現,馬上就會有無數個模仿者出現,而且騰訊這樣的大傢伙們都有隨時擠進來的可能。何況市場瞬息萬變,用戶的需求也是動態調整,在這樣的環境下好運營比好產品重要得多了,好產品不是壁壘,好運營才是,很多時候失敗都是失敗在運營上。 投機者 對於此類連續創業者的謹慎看多,是因為這些人更多的是價值發現者,難聽點就是投機客,也就是說他們總有非常多的靈感,先人一步發現機會,但可惜的是在發現價值後沒有進一步地去創造價值,讓價值增值,最後只能扼腕嘆息。 大旗網董事長王定標,他連續創業6次得到IDG的5次投資,每次都能捕捉到市場機會並立即跟進,但他除了目前正在經營的大旗網外,其他幾次創業不是失敗就是中途過早退出,完全沒有享受到創業紅利。 還有被外界冠以“矽谷同步助手”之名的王興,從開始做中國版的Facebook——校內網到中國版的推特——海內、飯否,一直到中國版的Groupon——美團網,他每次都能最先發現機會,但可惜的是前幾次搶占先機的價值發現都沒有到價值創造的層面,只能看著據說200萬美金賣掉的校內網成了陳一舟市值十幾億美金的人人帝國的主體部分。 從價值發現者到價值創造者和增值者,是衡量連續創業者們是否成功的一個重要標誌,也是考驗連續創業者人性升級的一個重要的坎,很多連續創業者們都能靈感一現地抓住很多機會,這即便是成功的企業家和成功的連續創業者也不一定抓得住的,但後者一旦抓住一個就死扛到底,直到有大成。   轉載網站

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