許多最偉大的發明家、創業家或企業家都曾經在職業生涯中失敗過。身為連續創業家與 The Zig Zag Principle 作家的 Richard Christensen 表示，雖然在我們的職場或人生中或都或少都會失敗，這是正常的，但大多數人的失敗都是因為沒有「必先利其器」。
他用滑雪與登山來比喻，創業就像滑雪或登山，欲速則不達。教導創業家刻意採取繞道的方式來取得成功，避免個人或財務上發生災難性的失誤。
「當我們在滑雪的，不能踩著滑雪板直線下山，否則在高速下滑倒，脖子就要折斷了。」 Richard Christensen 說。
或者像是登山，要從山腳一路筆直上山幾乎是不可能的，當你抬頭向上望，雖然看的見山頭，但是還是要遵守大自然給你的挑戰，隨著曲折蜿蜒的山路慢慢往上爬，堅持到最後攻頂。
這種做法與商學院所教的大相逕庭，Christensen 說：「在企業中，我們被教導做績效分析，然後設定一些宏偉的目標，並朝它們直線衝刺；但我們不曉得為什麼只有十分之一的小企業有辦法實現那些『他們所設定的目標』。」
請放輕鬆，然後改變你的做法，不要汲汲營營的朝著目標前進，他稱之為「迂迴戰術 (zigging and zagging) 」，不僅有利於事業成功，也確保如果失敗了，損失也不大。接下來讓我們看看 Christensen 迂迴戰術的四大核心概念吧！
- 迂迴戰術該注意什麼？
1. 先想想如何盈利
「想想可用什麼最快的方式盈利，就算需要稍微地調整你的 (整體) 目標。」
Christensen 建議新的冒險投資應先思考如何獲利，而他至今已經利用 5,000 到 10,000 美元創立了 32 家小型企業，當中有 11 家垮了、8 家還可以、3 家還在硬撐、而 13 家成功了，創造數百萬美元的成功企業案例。
他表示，當你願意動用資源去承擔投資冒險後，不管是挑戰新業務或嘗試公司內部的一個新概念，Christensen 建議投入 65％ 在盈利模式，25％ 分配給員工等公司資源，而 10％ 則用在商業規模上。
2. 設定停損點
Christensen 通常將期限設定為 3 個月，如果在這期間獲利沒有達到預期，他認為這就是失敗的商業點子，但要確保這是一個有價值的失敗。每個企業所設定的停損點不同，這取決於公司願意投入多少。
「大多數的人花費了一年、五年或十年卻沒有達成目標，在他們放棄後，那些時間和資源都變成了沉沒成本。如果我無法獲利，至少沒有浪費了大量金錢和時間。」
3. 設定你的終極目標
達到盈利目標後 (第一階段迂迴)，Christensen 就會調整資源的分配， 65％ 分配在員工編制、公司組織與流程制度， 25％ 分配在規模（擴張或經銷 / 代理），最後 10％ 分配在盈利的部分。
他的迂迴戰術持續使用的 65/25/10 的資源分配模式，透過盈利、資金和規模交互配合，維持企業的運作生命。
4. 放輕鬆，慢慢來
雖然 Christensen 承認如果依照他的迂迴戰術，雖然會花費長一點的時間才能達成目標，但是透過明確設置的資金用量，時間和一起奮鬥的員工，慢慢來的進步和穩定發展說不定會為你帶來意料之外的驚喜。
「在你闖蕩的路途中，你會慢慢發現當中隱藏的稀世珍寶，它會轉化成更棒、更珍貴的商業點子；而如果你只是單純的朝著目標前進，你無法想像那些收穫有多驚人。」 Christensen 說。
- 準備好了嗎？那就出發吧！
創業是條漫長又艱難的道路，看看手邊的資源，整合一下，採用看看 Christensen 的建議「迂迴戰術」，先想好如何盈利，然後設定停損點，決定好終極目標，最後調整步伐，喘口氣再出發，你會發現其實沒有想像中的可怕，慢慢的，一步一步完成夢想。
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