上週（11/14），HP 與台灣經濟部主辦了「HP 國際創投高峰會（HP Horizons Startups Summit）」，會中邀請許多知名創投，包括 Intel Capital、Microsoft Venture、500 Startups、之初創投（AppWorks Ventures）、玉山創投、中經合集團等。台灣網路產業人士也齊聚，除了與國際創投、新創公司交流，也討論台灣的創業環境。
高峰會中的其中一場座談主題就訂為「台灣新創公司的現今挑戰是什麼？」《TechInAsia》特別逐字整理座談內容。文章前言提到台灣新創生態系缺少了解網路產業的創投、政府的支持也乏善可陳。文章也說，雖然台灣天生帶著的硬體製造產業基因，讓我們擁有他國無法比擬的技術 Know-How，但我們卻缺乏創新該擁有的直覺和靈活度。而且台灣「特殊的」國際地位（《TechInAsia》特別引了近期台甘斷交的新聞說明台灣的外交困境），容易讓他國小看我們的經濟實力。
這些問題該如何解決？或者，台灣創業者在這種無法短期解決的內外困境下，該如何堅強面對？「台灣新創公司的現今挑戰是什麼」座談邀請四位台灣創業者、創投，以及一位在台灣創業的英國人，談談他們看到的台灣問題以及可能改善的方向。
與談人介紹（按登場順序排序）：
1. Tyrone Lee （以下簡稱「李」）：座談主持人，目前在 Artis Ventures 擔任分析師。
2. 陳泰谷（TK Chen）（以下簡稱「陳」）：台灣創業者，創立線上購物社群 Gumhoo、私人照片分享應用 SweetShot。
3. 林之晨（Jamie Lin）（以下簡稱「林」）：AppWorks 共同創辦人，曾先後參與創辦四家網路公司。自 2009 年以來，透過 AppWorks 致力推動 Consumer Internet 與 Mobile Internet 在台灣的發展。
4. James Hill（以下簡稱 “Hill”）：Taipei Startup Digest 策劃人、Taipei Startup Weekend 組織者，現為行動即時通訊應用 Cubie 的國外業務發展經理。
5. Allan Huong（以下簡稱 “Huong”）：夢想分享平台 Drimmit 創辦人。
座談內容重點中譯如下。
- 李：先請大家自我介紹一下吧。
陳：我第一個創業主題是一個 P2P 的線上借款平台，不過礙於銀行法規，這個平台完全失敗，因為我不可能在不違反現行法規的情況下推展這個服務。於是我轉作類似 Pinterest 的社群分享導購平台 Gumhoo，但因為台灣網購習慣和其他國家不一樣，這個商業模式沒有成功，所以我們又轉作了一個情侶自拍照片分享的應用程式 SweetShot。
林：我是台灣 AppWorks 之初創投的共同創辦人。AppWorks 是亞洲地區最早的幾個創業育成中心之一；我們成立於 2010 年，已經育成了超過 150 個創業團隊，美國不算的話，AppWorks 可能是育成團隊數量最多的育成中心了。
成立 AppWorks 之前，我在美國住了六年，那段時間我在美國看到、聽到的都是「軟體會吃掉這個世界！」但台灣產業卻還一直在硬體思維裡；所以我決定回來台灣，把「軟體創新思維」的觀念傳遞出去。
Hill：我是英國倫敦人，但我已經在台灣住了八年。我目前在一個可能比 Line 更好用的行動即時通訊應用 Cubie 負責業務發展工作（笑）。進入 Cubie 之前我在資策會工作，主要關注台灣創業相關事務；在資策會工作的期間，我發現很多台灣建立創業生態系的機會與可能，所以也一邊籌組、負責 Taipei Startup Digest 和 Taipei Startup Weekend。
Huong：我在台灣求學、在新竹科學園區工作，在空閒時間裡創了兩次業，我覺得這些經驗是我截至目前的人生一半歲月中很好的經歷（《TechInAsia》按：Huong 才 20 幾歲）。我的第一個創業主題是 T-Shirt 眾包設計平台，有點像國外知名的 Threadless.com，但失敗了。後來我轉作夢想分享平台 Drimmit，讓社群分享那些他們一輩子裡一定要完成的夢想，還有實際進度等；但，還是失敗了。
經歷這些創業經驗，我覺得我應該做一些改變，所以我去參加了 Draper University、矽谷創業學校開設的創業學程；也是因為參加了創業學程，我發想出了 Loopd 的點子，一個具社交管理功能的應用程式。我們目前已經在矽谷募到前種子資金。
- 李：關於「台灣政府應該如何幫助創業者」的建議，我們都聽過很多，能不能請你們談談你們看見的問題？
陳：我覺得我在創業這條路還蠻幸運的。去年，Startup Weekend 的創辦人 Andrew Hyde 和玉山創投總經理 Volker Heistermann 剛好推了一個專門協助台灣創業者的計畫，我們很幸運地入選了。但是，因為事前完全沒想過會獲得國外創投的青睞，所以我們根本不知道接受國外資金會遇到什麼法規問題；實際上，關於國外投資人投資台灣公司的法律規範，還真的是很多。為了避免法規問題，我們在美國德拉瓦州設立另一間公司，讓資金可以直接進到那裡。
林：其實在台灣設立公司很簡單，你就算只有 10 萬元新台幣的資本都可以成立公司（《TO》編按：在台灣成立公司已無最低資本額限制），只要 3 到 7 天內就能辦妥所有公司成立的事情；你也可以花大約新台幣 6,000 元找人代辦。
Hill：我是外國人，所以可以和大家分享台灣的國外人才聘僱問題。台灣政府審查國外人才時會看你有沒有拿到「他們聽過的」大學的 MBA，看你有沒有兩年相關工作經驗等等，很多限制其實都影響公司召募國外人才的機會；像我自己就因為這些法規限制，差點無法加入 Cubie。我也聽過很多在台灣創業的外國人，因為法規限制，比如銀行帳戶存款的問題而無法聘請台灣本地的人才。
Huong：我也有身為「國外員工」的經驗，外國人要找工作真的好難。我當時才剛從大學畢業、沒有碩士學歷，更沒有兩年相關工作經驗，資格都不符；除此之外，薪資門檻也是問題，除非公司願意支付國外員工法律所規範最低薪水標準（《TO》編按：國內企業聘僱外國人才，其月薪不得低於 47,971 元）。我也有很多在台灣求學畢業的國外朋友在台灣找不到工作。
林：就我所知，這些大概是三到五年前的情況了，過去兩年，台灣政府也很努力地在調整這些相關法規，希望企業都能聘到所需要的人才。
- 李：在這個「害怕風險」的社會氛圍底下，你們如何鼓勵組織、新創公司勇於冒險？
林：所有來找 AppWorks 的創業者們，是台灣最勇於冒險的一群人；這樣一來，我的角色就必須轉變一下，不是那個一直鼓勵冒險的人，而是指導他們「聰明地冒險」。
許多第一次創業的人，他們的點子都有點空泛、距離市場太遙遠，如果不加以修正，一意孤行往那目標走很容易白費心血。所以我經常鼓勵創業者，多實驗、多跟人討論，並且從中獲取市場資訊，一邊修正自己的服務、產品。
Hill：我們公司現在只有十個人，所以對於產品的開發和行銷方式我們可以很輕易地全數參與討論；不過有時候，我也會遇到團隊對我提出的建議有抗拒的傾向、害怕風險，這時候我就會說，「出事算我的！」
舉例來說，愚人節的時候，我建議我們可以用名人的名義和用戶開開小玩笑，團隊中有人擔心這樣那些名人們會不會覺得我們在利用他，我說，「如果名人因此生氣，那這樣正好呀！如果我們還被告，更好！」事實證明，這個行銷手法的確奏效。也因為這樣的內部溝通與討論，我可以更知道什麼是團隊可以接受的方式和底線。
Huong：台灣的社會氛圍是害怕冒險的，而且這點很難改變；我認為這跟文化還有教育有關係。很多成功的創業型態是，創業者除了保有本來就有的全職工作，還有餘裕做自己想發展的東西，但這點在台灣很難實踐，因為在台灣科技廠工作的人，一天少說要奉獻 12 個小時給公司。
台灣那些沒有尋求 AppWorks 等育成中心協助的新創公司，創業資源得全由自己扛或其他創投單位；你很難在一邊有全職工作的同時還進行自己的創意項目，被公司老闆知道了，他只會要你「不准在工作時間做其他事情！」
- 李：如果要你們給創業者一些建議，你們會說什麼？
林：很多外資都不曉得在與其他國家比較之下，台灣是很適合 IPO 的。如果你是網路新創公司，但你資本額小，那麼你想在美國上市會非常困難；如果你來台灣，你那對美國市場來說是「小」的公司資本，對台灣市場卻是足夠大的了。而且，如果外資在台灣上市，國內對你的評價不會低，會獲得不少注目。所以，來台灣上市吧。
Huong：身為一個創業者，我希望創投可以多讓創業社群了解他們的投資考量。我認為讓投資人和創業者多一點交流是很重要的，投資人也可以更了解什麼樣的內容會吸引創投目光。
陳：台灣有很多出色的優勢，尤其是人才！我們的軟體和硬體人才都很棒，而且薪資便宜，是很好的人才庫！但，我們不懂「行銷」，不曉得怎麼讓自己的產品得到投資者的青睞。
其實資策會每年都會太很多團隊到矽谷去參加 Demo Show，可是很少台灣團隊參加，頂多一兩個投資人會去，所以台灣團隊一直不在創投的「搜索範圍」內；我覺得這就是因為我們不懂行銷自己，而這需要一點時間學。
- 李：如果你們有台幣 500 萬，你們會如何協助建立台灣的創投、創業生態？
Huong：投到「教育」去。就我的例子來說，我開發過一款以手勢作為辨識的系統，但是我不知道該怎麼讓它變成一個「產品」、讓它商品化、讓它可以進入製造流程；所以，如果要鼓動這個創業社群，我覺得應該要讓那些開發者在學校做論文的時候，通通學著把理論轉成實際的成品。
Hill：我會砸錢蓋一個可以讓創業者群聚的空間，讓大家可以聚在一起分享。
林：如果要健全台灣現在的創業生態，我覺得需要的不只是錢。過去幾年來，我們的政府已經花了不知道多少錢在「健全」這個生態，但幾乎無效。當我們談到「矽谷」的時候，我們不會去講那裡有多少「錢」，那裡的人、指導和文化才是重點。
如果我有 500 萬，我會拿去「修補」我們的教育系統。我認為台灣目前的教育系統，根本沒把正確、實用的能力與價值觀教給學生；所以我說台灣的問題不是「錢」。
陳：我現在在富士康內部參與建設「共同工作空間」與「創業育成」的計畫。那裡有很多因為對自己、對外在充滿不確定所以不曉得該怎麼踏出「創業第一步」的人，所以我們透過教育協助、工作空間，還有薪水制度，讓他們對創業這件事多一點安全感，勇敢創業。
（資料來源：TechInAsia；圖片來源：MindSpigot, CC Licensed）
Source: techorange.com
