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給創業者一點建議:有很多產品新點子很棒,但別通通擠在一起做呀!

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《36 氪》按:本文作者 Cap Watkins 是購物網站 Esty 的首席設計師,曾工作於 Amazon、Formspring 與 Zoosk。

最近,我的團隊一直在為明年的工作訂計劃。首先我們列了一長串好點子和能解決的痛點,然後把它們擺在一起,並賦予相應優先級,經過一番打磨,最終僅留下一小串我們認為可以實現且意義重大的待辦事項。

隨後我們將這些點子放到一個橫道圖裡,並畫在了黑板上。通過估計每個事項耗時多久,需要多少人才能完成,以及可能由哪些人來完成等等,我們把整個過程都走了一遍,然後就得到了下圖這張圖表:

每當我們在談論某個項目時,總有人會說,「啊,那太容易了,我們在幾週內就能搞定!」,或者「我們應該馬上就開始幹,贏在起跑線上!」,我們為自己的好點子激動不已,於是就決定在 1 月 1 日啟動全部事項,萬箭齊發。

噢,不,箭根本發不出去。

不僅我們沒有足夠多的人來同時開工,有些事項還是相互依存的。要接手項目 C,項目 A 必須得至少完成了一半,另外,項目 D 不徹底完成,項目 B 就沒法開始了。

我的建議是,你應該在開始的時候就對新事項說不,只有這樣你才能夠把精力用在刀刃上,另外,將未來計劃推遲同樣也很重要。多點耐心,知道什麼時候做與知道做什麼同樣重要,對產品功能發布進行科學排序能讓用戶感知你的節奏,甚至可以為未來產品留點提示,這樣做還能避免團隊精疲力竭。

最終,我們對項目執行順序重新思考了一番,在一個小時的不斷調整後,得到了下面這個圖表:

這樣就好多了。

(文章轉載自《TO》合作夥伴:36kr;英文原文:Capwatkins

Source: techorange.com

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