全世界都在學 Google ，連 Facebook 都不例外

上周，除去 Facebook 收購 WhatsApp 這樣驚動業界的新聞外，其實還有一條不那麼引人注意的消息，那就是 Google 向外宣佈其旗下另外一個風投部門 Google Capital 正式成立。與已經運營多年的 Google Ventures 不同，Google Capital 更加傾向於投資那些已經具備一定基礎並且正準備對自身業務進行大幅擴張的公司。

在 Google Capital 成立以後，Google 旗下就有了兩個專業的風投機構，分別對應公司成長過程中的初級階段和擴張階段。而與之相對應的是近年來頻頻出手闊綽進行收購的 Facebook 卻並沒有一個類似 Google Ventures 這樣的投資機構。這也就意味著，在「把握未來」的過程中，Facebook 相對於 Google 少了一條管道。

Google 透過成立投資機構積極佈署，Facebook 還有的學！

從 2009 年成立至今，Google Ventures 已經投資了超過 200 家初創公司，這其中最著名的也許就是後來被 Google 以 32 億美金收購的 Nest 了。從這個例子中我們可以看出，對於一些有潛力的初創企業，Google 會在公司尚幼時向其注入風險投資，當其成長起來之後再選擇收購。

而當 Google Capital 成立之後，Google 的資本便可以在初創公司發展過程中的多個階段參與到企業經營中。在新產品和新模式層出不窮的網路領域，Google 的這一做法對讓其保持在網路及其延伸領域的優勢非常有利。而反觀 Facebook，當它感覺受到威脅時就只能選擇高價收購，在走出這一步之前，它並沒有足夠好的防禦策略。如果遇到的競爭對手都像 Snapchat 這樣選擇不賣的話，那對 Facebook 來說簡直是災難。

當然，這麼評價也許對 Facebook 有那麼一點不公平，因為拿 2009 年投入運營的 Google Ventures 來說，它也是在 Google 建立 16 年、上市 5 年之後才成立的機構。而相對來說，2004 年建立，2012 年才上市的 Facebook 還「太年輕」，它目前採取的策略其實和 Google 在 2004 年（Google 於 2004 年上市）左右的那段時間裡採取的手法極為類似。

當我們翻出 Google 這些年的收購列表，把時間撥到 2004 年左右的那段時間裡，我們不難發現 Google 在當年所做的收購基本都和搜尋引擎、廣告、客戶關係和各類內容管理、分析工具相關。換句話話說這些收購基本上都和 Google 當時的主營業務關係較大，也可以理解為是出於防禦性的、完善產品、提升使用者體驗為目的地並購。

而當我們翻出 Facebook 在 2012 年左右這段時間的收購列表，我們不難發現，Facebook 收購的公司其業務基本上都和社交、遊戲、圖片、移動這幾個關鍵字相關。而兩起在協定達成時都被看著是天價的收購——Instagram 和 WhatsApp，更是非常明確的彰顯了 Facebook 出於防禦層面進行並購的目的。

Facebook 的收購策略與 Google 類似，當它成長到一定階段時是否也需要一個「Facebook Ventures」？

總結來說，在剛上市左右的那段時間裡，Google 和 Facebook 的收購策略基本上都是出於完善產品、提升使用者體驗為目的的防禦性收購。而隨著 Google 在搜尋引擎領域將競爭對手越甩越遠，Google 的產品線開始逐漸增多，同時在收購上也變得多樣化起來。除了補足已有產品或者當時熱門的服務外，更多的時候也表現出了「押注未來」的態勢。

Google Ventures 等類似機構的成立則讓這種趨勢更加明顯。雖然 Google Ventures 是獨立運營而且以營收作為投資驅動力的機構，但和 Google Capital 一樣，它們都想投資那些在未來有著美好前景的公司，這些領域包括但不限於企業級服務、資料、移動、健康、消費、科學等等。所以不難看出，這裡基本囊括了我們可以想出來的大多數互聯網能延伸到的領域。在未來，Google 在這些領域當然也就掌握了更多的機會。

對於 Facebook 來說，在一系列高價收購及不斷成長之後，其是否也需要一個與 Google Ventures 類似的「Facebook Ventures」來幫助自己更好的「押注未來」？畢竟把資本從源頭上投資給符合標準的初創公司豈不對自己更有利。

單從資金上看 Google 每年投給 Google Ventures 的錢是 3 億美元，而這對 Facebook 來說並不是個大數字。