最近看到一則有趣的研究，多倫多大學學者研究了255個學校單位，時間跨了28年，觀察他們總體產出的表現（論文數），也觀察他們內部人員的聘用與離開，結果發現一個驚人的事── 當某組織聘了一位真的很強的人，過了沒多久，整個組織的表現，果然就狂升了54%。 很強。 但，奇怪的是，學者發現，就算這個人在中途就離開了這個組織，不幹了，這樣的優秀表現，竟然還能在此組織裡繼續延續高達「8年」。 8年！ 就好像那個強人有「幽靈」似的，讓這個組織會繼續強8年。 到底是怎麼回事？ 研究者覺得奇怪，再細看了數字，就發現，如果將那個很強的人的表現「移除」，不算在裡面，他們赫然發現，此組織的整體表現依然因為那個強人的加入而增加了48%。 也就是說，強人的加入，讓「其他人」也跟著變強了。 這研究真的很特別，經過這高達255個單位、28年的實驗觀察、這麼多這麼多的樣本數，結論竟然是，很強的人的「直接貢獻」在54%中其實只有6%，剩下的48%都是來自「間接帶起其他人」。 而48%和6%相比，剛好是「8倍」。也就是說，這個強人的加入，讓組織的「其他人」也跟著強了「8倍」。當強人加入時，很有可能不是強在自己的表現，而是整體組織他都有照顧到。 可能是有時協助事情時。 可能是參與會議之中改變了一些事。 也可能是平時在辦公室的對話潛移默化。 這是一份重要的研究，因為一般來說，薪資的決策，是來自於這個人進來後為組織、公司、部門所帶來的「直接價值」來決定的，通常老闆都會計算此人進公司之後，能「直接」為公司帶來多少營收？ 但，根據此研究，一個有經驗的人，他的影響可能不是「直接」的。 所以，如果你自認為一個很厲害的人，下一次面試時，強調的不應該只是你個人多厲害，還可以提到你可以「影響其他人」，這時候，你的薪資，應該也可以以「8倍」為目標了！ 昨天，某大企業的董事長兼總經理兼創辦人突然宣佈，有一個30歲以下的年輕員工，即將榮升「董事長特助」！ 大家議論紛紛，聽說此人不是老闆的兒子，也不是什麼突然空降的美女，而是一位你我他平常一起工作的平輩同事。聽說，聽說，總之，大家七嘴八舌猜出了四位可能是這位「董事長特助」的人選。 結果出爐了！那個新特助，真的就是四位其中一位。 重點來了── 我們先不提那一位幸運兒的特色為何，先來談談另外三位「沒中的」。 這三位「沒中的」其中一位，29歲，是擁有外國回來超高學歷的「菁英份子」。 第二位，32歲，是擁有超強人氣、超nice、大家都喜歡也尊敬的「ＥＱ王」。 第三位，26歲，則是年輕卻成功完成大任、每個主管都想當他伯樂的「千里馬」。 以上三位都「沒中」，沒有被選為特助，回到自己原本的位子上繼續奮鬥。 那，請問是誰被選為特助？ 到底是哪一種人可能可以同時「擊敗」了菁英份子、ＥＱ王、千里馬？ 到底是哪一種人會呈現出更明顯的領導氣質？ 這，就是我們創造這堂課「TOP-Elite」兩堂主管訓練課的目的。 所謂「TOP-Elite」，就是這堂課每屆（每兩週）只限10~20個人報名，5人即開課。 五年前的著作《搶先佈局10年後》的續集，就是這堂課程，經過四處訪談、蒐集資料的備課，現在，我以課程的方式，只提供給想當「那個人」的人。 很多人都有青春、有潛力、有熱情、渴望想成功。你憑什麼與眾不同？ 這時候，你若有更高的「格局」，你所說出來的、寫出來的、思考的、談到的，都會立刻「超群」、超脫其他競爭者。 這是一堂前所未有的「人才訓練課程」，我們希望給出最大格局也最廣闊的智慧，總共2堂課，每兩週一堂2小時，期間有許多作業和任務完成，我們也會幫你塑造新的風格、新的方向，相信經過一個季的時間後，你變得不一樣，視野拉到「最大」，呈現在履歷表、思考、談吐、寫作、所有所有一切上面，筆者曾著《搶先佈局十年後》，這次將它成為一個前所未有的菁英訓練課程，所有資源灌注在TOP-Elite身上。 讓你在課程結束後，有機會得到更好的大未來。 最大最大的趨勢、最大最大的格局，歡迎點擊這裡立刻報名訂位。 以下是上一次參加TOP-Elite學員，給於課程的評價： 從事基金會的學員表示，講義豐富多元，講課內容很精彩，很讚！！提供的內容很值得嘗試或累積．令人相當雀躍！ 某位創意總監表示，老師引用的案例非常豐富，內容教材很寬廣，吸收到很多想法。 […]
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