2012 年，我離開百度，加入快捷酒店管家團隊，從北京到上海，開始了第一次的創業之旅。我當時只有一個想法，「做一個自己喜歡的，讓自己足夠爽的產品」，我沒有奢望去改變世界，我只是想藉著信仰的微光做點什麼。
回首往事，我做到了！在快捷這 2 年的時間，是我迄今為止最開心的工作的兩年。我學會瞭如何從零開始完成一個產品，我學會瞭如何高效的推進項目，我把我之前對產品的全部想法，以及對團隊管理的思路，全部的應用到了這個團隊這個產品中。
這是一種完全釋放的快感，而最終的結果也證明，我做到了我開始的那個對自己的預期。我真的很感謝這個團隊，感謝這段經歷。
然而，我們最終都是社會性動物，我們需要做很多難以割捨的抉擇。我的老婆無私的支持著我去固執的完成自己的想法，從北京到上海，我能感受到她這 2 年的不易。作為一個男人，我有責任再做一次決定，去平衡生活與工作的關係。當我跟亦師亦友的連長聊到這個想法的時候，他非常的理解與支持我，於是，我最終離開快捷酒店管家團隊，回到了北京。
- 創業經歷，能夠帶給我更多的東西
回到北京之後，我發現，我已經很難再次融入到大公司裡，我的個性，我的想法，我的思路都很難在那個圈子裡展開。我一直有個美好的想法，我不會因為生存而妥協工作。所以，在幾個很好的朋友的邀請下，我決定，再次創業。
如果說在快捷酒店管家的創業經歷，讓我成長成為一個真正的產品的經理，我期望這一次的創業經歷，能夠帶給我更多的東西。
我開始思考我們做的這件事情需要解決的是什麼用戶的痛點，從什麼地方切入，最終盈利的模式是什麼，以及最終整個團隊的結局如何；我開始搭建團隊，嘗試不斷被人拒絕的滋味，嘗試發了 Offer 被放鴿子的滋味；我開始逼自己去接觸投資人，這是我最不願意做的事情；我開始嘗試放手，再放手，相信我的隊友，相信他能比我做的更好；我開始嘗試做很多我之前沒有直接接觸過，也不是我很擅長的事情。
自己創業和跟著別人創業是有巨大的區別的
我需要背負所有人的信任，我需要為所有人的未來思考，我需要為整件事負責。尤其是從軟體切入到一個陌生的硬體領域，這是 2 個完全不一樣的領域，之前的很多玩法都不再適用。
毫不諱言的說，這是一種很痛苦的經歷，很累，整個人經常會陷入很失落與無助的狀態。但是，我常常會想，這輛車我已經開上路了，我停不下來了。既然停不下來了，那就好好享受吧，何況，我找到了一群有趣的人，在跟我一起做一件有趣的事情。這不是我一直在追求的生活嗎？
所以，是的，我硬起來了，我要再玩一次！
我們在北京，我們在做一個硬體相關的東西。不過，這不是一個穿戴式科技的設備，我玩不來那種高大上的東西；這也不是一個智慧型手環什麼的，我始終覺得，那是個過渡產品；這也不是一個健康相關的硬體，這些健康的硬體對用戶都是負擔；這也不是一個智能家居的東西，這更不是大數據的硬體。
我們只是在做一個很基礎的，能夠讓你的移動生活更美好的基礎設備。用戶所攜帶的螢幕已經足夠多了，任何一個多的螢幕對用戶來說都是負擔；用戶所攜帶的智能設備已經足夠多了，他們其實是在不斷給用戶製造麻煩，我想幫助用戶解決這些麻煩。
How many roads must a man walk down
Before you call him a man
The answer, my friend, is blowing in the wind.
祝福我，祝福我的小伙伴們，我們選擇了遠方，我們選擇了做一件有趣的事情，那麼，剩下的，就是，硬起來，幹！
（轉載自合作媒體《雷鋒網》）
Source: techorange.com
