當老闆不是創業的好理由 – TechNow 當代科技

每個創業者都有他的理由，但根據這些年的經驗，其中許多不是很好的理由，例如：

A. 我想要當老闆

尤其是在大公司工作過的人，常常會有種大老闆很威風，一聲令下整個公司動起來的印象，渴望某天也能像他一樣。

但事實是大老闆其實沒那麼威風。他不僅每天要排解 BU、副總之間各式各樣的爭執，甚是衝突，還要面對重要幹部被挖角、媒體負面報導、對手透過政府、法律途徑扯後腿，與在資本市場上被襲擊等各種突如其來的厄運。

再說即便你真的很期盼這樣刺激的人生，透過創業成為大公司老闆的機率，恐怕遠遠低過爬企業階梯上去的機率 ─ 光光在台灣，每年就有 10 萬家新創企業被設立，最後能夠變成上市公司的，通常不到 30 家。另一方面，1,539 家上市櫃公司，平均每年換掉的總經理數量，恐怕超過 100 個。(註)

更重要的是，大公司的老闆或許有你不知道的苦，但至少真的擁有發號施令的權力。然而身為沒錢、沒名、沒用戶基礎，也沒有集團光環的新創公司老闆，別說客戶、通路、媒體、投資人不甩你，連供應商、代工廠、員工往往也都要求爺爺告奶奶才能得到。

所以，想當威風八面的老闆，創業真的不是一個好選項。

B. 我想要彈性的工作時間

另外有些人會說，我想當創業者，因為工作時間很彈性。創業者的時間的確很彈性，因為你可以自由選擇每天要工作哪 16 個小時。剛剛說了，創業者沒錢、沒名、沒用戶基礎、也沒有集團光環，因此你唯一有的，就是可以投入比別人多的時間。或者說，如果你不投入比人家多的時間，如何克服沒錢、沒名、沒用戶基礎、沒集團光環等天生的劣勢？別懷疑，商業是個不公平競爭的世界。

所以你的確再也不用打卡、擔心遲到，但另一方面，你也再也不會真的下班。無論你在吃飯、在洗澡、在看電影、在做夢，腦中不斷反覆思考的，都是如何突破眼前的這些難關。

C. 做一個我主導的完美產品

很多在大公司產品部門待過的人，都會厭惡那種工作起來綁手綁腳，沒辦法自由揮灑，沒辦法做出心目中完美產品的感覺。因此他們想要創業，自己作主開發產品。但創業其實遠遠超過一個完美的產品，但在那之前，糟糕的是多數人心目中的完美產品，往往沒有考量到現實中種種的固定與變動成本，也沒有體悟到消費者面對的學習門檻，以及他們的時間與預算限制。

因此，當這些完美主義者好不容易把產品刻出來，通常會立刻碰到嚴重的「行銷」問題。他們往往會安慰自己，我的產品非常好，只是消費者不知道。但好的創業，其實是從「做出消費者想要的產品」開始的。貼著市場開發，本來就有非常多的限制。如果只是想要盡情的揮灑，做個自爽的產品，那其實利用下班時間開發就好，不需要賭上職業生涯去創業。

D. 我只希望有很多用戶

這種創業者比 C 類的好一些，他們的確有想要貼著市場開發，但把產品的成功與創業的成功搞混了。很多人用的產品，不一定能產生出好的商業模式，否則各大新聞網也不會過得這麼苦。有好商業模式的產品，也不一定就要很多人用，舉例來說，FashionGuide 的流量絕對不算大，但它可以產生的年營業額，遠遠超過所有討論區型網站。

況且如果真的只是想做很多人用的產品，那麼去 Google、Yahoo，甚至 Pixnet 上班，恐怕還快一點。每年有那麼多團隊創業，但真的能做出影響眾人產品的，其實是微乎其微。