一直換工作造成「同事不熟」，升遷率比別人少5倍、死亡率比別人高2.4倍？

現代的人談戀愛，已經不再抱著「從一而終」的心態，也因此真的不會從一而終，這是一種「惡性循環」，其實每個人在初戀時或許都還是覺得可能和這個人結婚生小孩，但多談了幾次戀愛，慢慢的就有準備，告訴自己： 「這不是最後一個，所以不必太認真！」 同樣的，現代的人工作，也不再「從一而終」，每次加入一間新公司，就告訴自己「不必太認真」；職場專家說一個工作至少待二年，但我們最近看到的履歷表通通都已縮短為「一年」，人人都抱著「不必太認真」的心態，我認為也影響了另一件事── 職場上不再有朋友。 這是我自己的體會，我發現，當自己換了太多個工作，抱著「不必太認真」的心情來到一個新職場，並不會很想和這裡的同事，建立友誼關係，我會告訴自己，先觀察、待待看這家公司，萬一待得不錯，再開始建立友誼關係也不遲！ 但，奇怪的是，過了一陣子，很自然就會覺得這間公司很遜、同事也很遜，於是又要換工作了；我跑了好幾家公司，認識了好多的名字，加入了好多個MSN帳號，但到了今天，沒有一個名字記得起來，也沒有一個名字保持聯絡。 我怪公司，我怪那些同事，但，從沒怪過自己。 有誰問過，你之所以必須一直換工作，是否是因為自己「不必太認真」的態度造成的？是否因為它已經不是「初戀」，這間公司已經是你的第ｎ間公司，不想再投入「感情」，以致於無法在這間公司待久？ 你說，不投入「感情」，和無法待久，有啥關係！工作最重要的是看工作表現啊，是這家公司不給我尊重、同事排擠，我才走的！但我們不知道，這些常換工作的上班族，已經不知不覺陷入一個隱藏的「惡性循環」── 幾年前一篇報導提到一本書《The Happiness Advantage》引述了有趣的實驗，專家找了一群企業員工接受訪問，問問他們「想不想」在他們的工作場合中，和同事建立起深厚的友誼關係？它將這些人的答案分成四個等級，最頂級最愛在職場裡交朋友，最底級則最不愛在職場裡交朋友，結果發現，「底級」的這些不愛交朋友的人，僅僅只有7%在去年被升遷或升級或加薪了，而「頂級」的這些愛交朋友的，卻有高達40%在去年被升遷或升級或加薪了，這實在差很多，比例是五倍以上！換句話說，是否和同事很熟，似乎和升遷有直接的關係，而且熟和不熟之間，彼此相差了高達五倍以上。 這和一般的認知不同，印象中，許多很厲害的職場強人，人際關係向來不怎樣，也是ｏｋ啊？錯！我之前也曾經這樣想過，當我換了好幾家公司之後，每次進入一間新公司，我都已經習慣「和別人不熟也沒關係」，但，很快我也發現，自己沒有同事緣，也慢慢失去主管緣，我發現，我的表現沒被大家看到，表現的意願也愈來愈低，我也很快就覺得「此處不宜久留」，不想再待下去了，換工作吧！ 結果，到了下一間公司，又是同樣的循環……。一直換公司、一直換公司，造成的結果就是，大家永遠都不熟，不熟的話，表現也不會太好，而且還會有另一個可怕的後果── 曾有另一篇文章引用了一個在《Health Psychology》期刊發表的實驗，以色列的研究員跑去查看了高達820個成年人在過去20年的醫療記錄，這些成年人都是標準上班族，在過去20年間每天平均工作8.8小時，不過他們也知道這些人在公司裡的交友狀況，他們以市調詢問這些人，是否覺得在職場上有得到同事的「支持與幫助」？他們發現，在公司裡和同事較「不熟」的或不擅交朋友的，在20年的工作期間的死亡率是別人的2.4倍。事實上，他們做實驗的這820個成年人中，有53個人已經死亡，而53個人，在生前竟然大多都表示，從他們的工作伙伴中得到的比較少的支持。 這是人性，人就是需要被關懷、喜愛，比較容易長壽。 同樣也是人性，一個新進公司的人員，一定會被周圍的人觀察、排擠，如果你這時候也抱著「情場老手」的氣勢，一臉「不必太認真」，不融入也無所謂，那，你會永遠無法停止這個換工作的循環，就這跳來跳去三十年，損失的是什麼？ 可能是健康（死亡率是別人2.4倍），可能是職升（升遷率比別人少5倍），還有很多很多我們不知道的東西。 我們一直換工作，也一直有工作願意接受我們，但我們默默失去的，可能更多。 最近我們即將推出三堂協助上班族「升遷」的課程－－ 第一堂課是一堂很特別的課叫做「3分鐘口才」，目的就是幫助你秀出自己，在主管與客戶面前得到更多更好的機會。由擁有多年經驗的王聖凱老師設計的獨家課程，所謂3分鐘口才，就是你一開口後，別人對你說話方式的觀感。很多人不知道，你才剛剛開口說3分鐘，你的面試者、主管、客戶，已經對你打完分數了！ 在這一堂「3分鐘口才課」中，王聖凱講師先提出如何強化口才的7大技巧（人人皆可用），接下來，透過設計台詞直接演練；過程中也錄製下您個人的影像記錄，讓您回去再加強「3分鐘口才」，並在課後三個月內，繼續追蹤。只要花兩個小時，加上演練，可以順著您的個人特色，找出最適合您的「3分鐘口才」，讓您隨時準備好，最自然的自己。「3分鐘口才課」就在下個月，若有興趣，歡迎儘快點擊這裡報名訂位。 第二堂課是一晚MBA，一頓飯讓你變成管理者。這堂課只限５～８人（從這裡瞭解更多），一起深入討論天生的管理者，適合正從基層升管理職，或從小主管挑戰更高職階者，讓講師告訴你哪些特質你有，哪些你沒有。 有的人，天生看起來就是管理者，於是他也很容易被擢升。到底管理者的特質怎麼展現、怎麼包裝、又怎麼快速的讓你達成管理者的模樣，讓你在面試的時候，就算號稱曾管理50人也有機會可以說服面試官？ 曾經親自管理過六年級、七年級、八年級同仁的周定遙老師，長期觀察與研究手下的年輕主管，研究「管理者的特質」，第一眼的特質，怎樣的管理者，容易讓上司信賴，讓部屬滿意。此研究可用在各行各業，應該也適用於你。 限額５～８人一頓簡單晚餐的時間，幫助你，有機會一晚變成管理者！若有興趣，歡迎點擊這裡，儘快報名訂位。 第三堂課是關於「儲備幹部」的課程，英文原字為Management Associate，簡稱為「MA」，您聽過嗎？ MA制度常見於外商銀行、顧問公司、大企業，大家對它的印象通常是── MA的薪水高，高於其他初階工作！ 再來，MA往往有機會輪調各單位，一年下來真是學到有夠多！ 另，MA在一些集團等於是升遷電梯，讓新進的年輕人有機會直通天廳，早早當主管！ 雖然大家都想申請MA，卻不見門路。 雖然大家都想知道MA多一點，卻不知道該問誰？ 這堂課叫做ＭＡ看透透：2小時教你外面聽不到的儲備幹部(MA)制度如何攻略、設計、導入，讓你一次學會高薪的MA人才庫的箇中秘辛，Ｈ老師本身曾成功錄取三家外商、兩家本土企業的MA職位，對MA制度深入研究，獨家分享MA完整觀點，適合年輕人參加，也適合對MA制度有興趣的企業家、組織研究者、人資專家加入一同討論，為企業「導入」更完美的儲備幹部計畫。國內僅此一堂，限額5~8人濃縮課程，歡迎點擊這裡儘快報名搶位。 （本文為舊文分享）

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