初創問題：事實上，在中國或台灣開發部門成本低很多，這方案是否可行？同時想問問有什麼需要注意？
收到讀者來信，問這一個常見問題。因為種種因素，在香港僱用開發團隊的成本不低，會考慮把開發團隊 (R&D) 移到台灣、大陸等地也無可厚非，在某些情況之下這個方式也是可行的，但重點其實是風險與效率的平衡。
會考慮把開發 Outsource (外包）的原因不外乎成本，在香港 IT 人材難得，亦有很多公司難以找到合適的開發人員，故此在香港打造自己的產品並非一件便宜的事情。但一家初創的頭號產品我建議由內部核心團隊（尤其是 CTO 及開發總監）去開發第一版本，然後再尋找外部團隊幫忙優化功能；打從開始就把責任大幅度外包，這做法風險太高，我並不建議。
須知道，外地團隊永遠都難以管理，可靠的程度亦難以驗證，曾經聽過一個例子是初創團隊把 App 的開發外判到外地的一間製作公司，直到出現問題才發現，承接生意的公司團隊並不存在，那間所謂公司的負責人其實只是一人公司，接了初創的生意只是判給其他個人工作室(Freelancer)，他們網上的地址及電話等資料也是假的!留下來的爛攤子自然沒有人肯負責。結果那家初創的產品就交由我們旗下的一家網頁公司完成，在收拾爛攤子的時侯團隊更抱怨外判商編程功能太差，令他們花了不少時間「撥亂返正」。
即使有種種危機，是否代表把 R&D 團隊移到大陸／台灣是不可行？這也未必，如果在核心團隊中有適合的人，而他又願意到外地工作，可以由他到外地僱用團隊，建立起一支海外開發團隊。我建議有這個資源的初創嘗試在台灣組織團隊，一來他們工作態度比較接近香港，做事相對比較認真，更能減少開發成本。
當然，隨著大灣區的發展，我們可以預見將來有越來越多的初創到大陸擴展團隊，這亦是一個未來的趨勢，但有一件事 CEO 們必須要緊記：開發的 Responability （責任）可以外判，出事之後的 Accountability (問責）是永遠不可能外判的，在風險和省減成本中間平衡，是營運的藝術。
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這篇文章 【名家專欄】【Alvin Lam】《Startup醫生》：採用海外開發團隊的風險 最早出現於 TechApple.com。
