Xdite 的網誌最近真是好文連連，繼上周的「
需不需要一開始就
Scale」之後 (我也因此寫了
什麼時候 Scale)，昨天又寫了一篇很棒的「
Startup 需不需要一開始注意資金的問題？」。在文章裡，他說：
我發現，這些玩垮的網路公司，幾乎所有的問題點出都在於「燒錢不會痛」… 沒有活命壓力就沒有 “deadline” ，然後有天就很難看的直接 dead
了… 需不需要一開始注意資金的問題？當然需要。只不過我的想法偏向「注意資金」的定義是「嚴格注意資金的運用」，而不是「去募到一堆錢然後亂花」。錢太多，十之八九會讓公司在一開始就滋養出一堆奇怪的病症…
寫得真是太貼切了。就像我說的，尋找新商業模式，和開發軟體一樣，都是一種「
創造新知識」的過程，
9 個女人也沒辦法在 1
個月生出小孩，所以這樣的過程你多砸更多「資源」下去，速度不但往往不會變快，甚至常常只會有反效果。
倒是 Xdite 的文章最後，提了一個很有趣的問題：
Lean Startup 由創投來教又是更詭異的一件事。創投的存在基本上就是投注給你「很多資金」。而仔細回想，其實只要你很缺錢，自然就會很 Lean，所謂
Lean Startup 只是當你很缺錢時會自動產生的一連串決策成果。你會變得很 Agile，很注重投資效益，很注重 Pivot，很注重
deadline，因為不重視就會直接死。拿了很多錢又怎樣 Lean 呢？我也想不通。
聽起來的確蠻衝突的，創投不是希望你拿錢的人，這回怎麼又叫你要
Lean Startup 呢？Jamie 也說自己是創投，那他一天到晚寫那些精實創業的
MVP、
Pivot、
PMF，到底什麼意思？
其實事情也沒有那麼複雜，我稱它叫做「演化」。演化是「天擇」的結果，而創投這個「物種」，近年來碰到的巨大環境變遷，就是「創業成本」的不斷降低 —
主要來自於開源/自由軟體、
AWS 等雲端服務、行動裝置 (App Stores) 和
社群媒體的普及。
在我看來，現在的網路創業，跟 99 年我們創辦碩網資訊時相比，成本至少差了 10 倍，甚至將近 100 倍。想當年我們要先花好幾百萬台幣自己打造一個
B2C 電子商務平台、再花好幾十萬買主機、最後一個月的 co-location 還要好幾萬。時光快轉 12 年，在 2011，你隨便 Google
都可以找到幾十種 Open Source EC 平台可以用，再懶惰一點的去商店街，一年才 1 萬塊租金，三兩下店就開張了。
所以當創業變得「便宜」，新創團隊的勝負關鍵就不再是誰的「本比較粗」，而變成一場「效率」和「生產力」的戰爭。相對的，當錢不再是最重要的資源，而管錢的 VC
卻想要成為 Startups 的股東時，那我們就必須要能提供錢以外的「資源」和「價值」，來協助創業團隊找到更多效率和生產力。「
超級天使」因應而生，有人說，這是「創投產業的革命」，對我來說，這就只是物競天擇的結果。
所以，創投為什麼要教 Lean Startup？因為我們希望
服務到我們的客戶，也就是每一位辛苦的創業者。當我們能提供錢以外的價值，創業者才會更願意和我們成為一起奮鬥的夥伴。或者說，無論在矽谷還是在台北，創投都在經歷一場重大的變種過程，大家努力的演化，就只是想成為最後生存下來新物種，如此而已。
無論如何，我覺得這對於創業團隊都是好事，因為天平已經倒轉，讓創業者從弱勢的一方，變成了強勢的一方。讓創投必須要更用功，提供更多的價值。這，只能說是更美好的世界，是吧？
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(Image via kk, CC license)
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