在過去一年中，將部分製造業遷回國內的公司數量翻了一番
96%的公司確認，由於地緣政治事件，他們正在對其供應鏈進行調整
超過一半的公司正在將業務回流，以緩解潜在的全球干擾
瑞士達沃斯2023年1月19日 /美通社/ -- 新的研究顯示，全球化出現了重大轉變，企業紛紛將製造業轉移到離本國更近的地方，以防止供應鏈中斷，同時越來越多的保護主義政策正在將世界分裂為貿易集團。
由DP World委託、《Economist Impact》牽頭的最新《Trade in Transition》研究，捕捉到了公司領導人在應對最新的全球貿易干擾時的觀點——從烏克蘭的衝突到通貨膨脹再到一些市場的covid-19封锁延長政策。
其主要發現是，96%的公司證實，由於地緣政治事件，他們正在對其供應鏈進行調整。
這種變化很迅速。 在短短的一年時間裏，與2021相比，將生產和供應商轉移到本國市場或附近的公司數量翻了一番。 這主要是由努力降低成本和中斷風險所推動的。
但這種變化並不均衡。 雖然27%的公司表示，由於烏克蘭戰爭等地緣政治事件，他們正在縮短其供應鏈的長度，但另有33%的公司計劃向更穩定和透明的市場擴張。
通貨膨脹威脅
30%的高管認為，通貨膨脹的持續威脅將對未來兩年的貿易產生最嚴重的負面影響。 通貨膨脹的壓力體現在投入成本（來自供應短缺）和運輸方面（由於高能源成本和航運能力的限制）。
在貨幣緊縮的情况下，歐洲、北美和亞太地區的公司預計，由於生產和需求减少，出口將比正常情况下下降1%。
如果通貨膨脹壓力繼續下去，預計中東和南美的出口將分別下降3.52%和2.74%，受到的沖擊最大。 只有非洲的出口有望增長0.26%。
四分五裂的世界
10%的受訪者還認為，世界被分裂成貿易集團，限制了國際貿易的增長。 除了烏克蘭戰爭，網路戰也阻礙了全球經濟的有效運行。 這導致了越來越多的保護主義政策，如美國基礎設施法案和《芯片和科學法案》，其目的是激勵和優先考慮美國和北美的製造業。 類似的保護主義政策正在世界各地湧現，導致全球貿易體系進一步分裂。
企業正在尋找應對和增長的方法。 通過多樣化、區域化或回流來重塑供應鏈以增強抗風險能力是一種應對措施。
這項針對3000名公司高管的全球調查發現，北美和歐洲的公司最有可能將一半以上的服務外包給本地區。 其次是40%的南美公司、36%的中東公司、32%的亞太公司和18%的非洲公司在各自區域內進行外包。
科技的廣泛應用和日益普及是建立供應鏈抗風險能力的另一種方法。 約35%的受訪者表示，他們目前正在實施物聯網（IoT）解決方案，以促進貨物跟蹤和監控，另有32%的公司正在採用數位平臺，以實現與客戶或供應商的直接業務。
DP World集團主席兼首席執行官Sultan Ahmed Bin Sulayem今天在達沃斯世界經濟論壇上發表報告時表示：
「這份報告切實地證明了全球化是如何變化的，因為公司被迫適應新的挑戰。 透過使生產更接近最終客戶，企業可以减少供應鏈中涉及的接觸點的數量，並在世界各地的貨物流動中建立更強的抗風險能力。 但貿易環境一直在變化。 改變這些趨勢的下一個挑戰是區域市場面臨的經濟放緩。 敏捷性、實时可視性和端到端的供應鏈能力對於確保公司能够在日益嚴峻的環境中繼續找到新的效率至關重要。」
《Economist Impact》新全球化實踐負責人John Ferguson補充道：
「向區域化和回流的轉變很快，但考慮到成本上升、風險增加以及政府激勵或要求（這樣做）的三重威脅，這並不意外。 此外，在過去的幾十年中，企業只需關注貿易的經濟方面，即價格、質量和交付。 現在，他們必須考慮到其他非經濟因素，如抗風險能力和可持續性。 所有這些都在供應鏈中發生劇烈變化，我們在調查結果和全球貿易模式的變化中都看到了這一點。」
如要查看完整報告，請點擊此處
關於《Trade in Transition》
這是由DP World委託、由《Economist Impact》牽頭的《Trade in Transition》報告的第三版。 這是一項全球調查，從3000多名高管那裡獲取數據，研究他們在COVID-19中的經歷、對政府政策的信心、全球貿易流動的供應鏈壓力以及貿易中的ESG優先事項。 該報告深入研究了區域（北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞太地區）和行業數據（快速消費品、工業、消費品、食品和飲料、能源和自然資源以及健康和製藥），以比較和對比國際貿易中的優先事項。
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