最近《Wired》上出現一篇文章，稱當下的以三星為代表的智慧型電視沒有成功的希望，電視盒子卻有。作者是安信金融公司的 Gary Myer，他曾負責美國衛星電視服務 DirecTV 國際拓展業務，擔任過 Sony Digital Media 總裁，還創立過幾家與電視服務有關的公司。
換言之，他一名電視行業的老手。
- 不能用做智慧型手機的方法，拿來做智慧型電視
Myer 注意到，美國的智慧型電視用戶裡，超過 40% 的人都不用電視機來上網。這表明，用戶購買智慧型電視的理由，很可能不是因為「智慧型」，而是因為別的原因，也許是價格，也許是面板，也許是尺寸等等。
現在「網路思維改造傳統行業」已經成為炙手可熱的話題，而且已經在改造餐廳和糕餅業的產品和運營思路。所以，「用網路思維改造傳統電視的產品和運營思路」似乎也顯得順理成章。
不過，這種判斷缺乏邏輯基礎，不是拿著把錘子，就能世界上所有東西都看成釘子。
Myer 說，蘋果變革智慧型電視的招數，未必能在電視領域起作用。智慧型手機的生態中，手機應用可以獨立於內容之外，而電視生態下的電視卻不行，它必須與內容相關。
因為電視的生態的複雜程度遠超於一般的消費性電子產品 —— 它是一種存在於內容供應方、分銷商和設備廠商三方的親密關係。
這個不難理解，有線電視台負責內容，電視網絡保證電視信號傳輸，而電視機廠商則負責制造反映內容的顯示器。而背後維繫三方聯盟的，則是一套的合約，還有數字信號的協議。
相對於智慧型電視，電視盒子有什麼優點呢？
如果讓用戶選擇，它會花上幾千塊錢為自己換上新電視，還是會用幾百塊錢買一個盒子，讓電視用連接網絡的能力？想一想，其實還是盒子更加划算。
- 智慧型電視成功的關鍵，要在生態和內容上交互串聯
此外，電視盒子更容易與其它的產品交互。好像 Chromecast，它是一款「類電視盒子」的產品，但因為與手機、平板的交互能力而受到關注和歡迎。而對於電視的未來而言，面板未必最重要，新的交互邏輯與體驗可能更為重要。
無論從產品，還是從生態角度出發，那些為手機而開發的應用，不能硬生生地移植到電視上，否則很容易出現排異反應。現在的智慧型電視缺乏電視生態裡其它部分的支持，僅僅是廠商的單打獨鬥，是很難完成電視的變革的。
歸根結底，電視應用要有電視的邏輯，要完成電視的變革，就要讓產業相關方全都參與進來，重新制定標準 —— 而這不是一家消費性電子公司可以完成的宏圖大業。
（轉載自合作媒體《愛範兒》; 圖片來源：samsungtomorrow , CC Licensed）
Source: techorange.com
