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產品第一?市場第一!:Cubie的走紅之道

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許多人開發產品的時候都是這麼想的:產品一定要解決用戶的問題、產品至上、用戶第一。這些都沒錯,但不是讓產品成功的唯一方法。如果想造出點大東西,除了注重產品質量,開發時還要注重市場需求。在開發早期,留意市場需要什麼,然後創造符合市場需求、有參照的產品。市場為先,產品靠邊,這就是Cubie半年內獲得350萬用戶的秘訣。 優秀執行力+縫隙市場=啥都沒有 Cubie團隊擁有悠久的遊戲開發歷史,曾經開發過許多應用程序和遊戲,能夠很好地處理消費者需求。在AB測試、PR、遊戲任務設計、設計標准上面都有豐富的經驗。 然而在2011年後期他們發現遊戲市場似乎有些飽和,準備轉型。轉型時發現團隊在社交、SEO、廣告上面欠缺經驗,連“病毒式傳播”這個概念都不知道。為此,他們在經過深思熟慮之後,做出了一個艱難的決定,準備離開遊戲行業轉行... 先從市場下手 想在一個容量有1億用戶的市場中拿到千萬用戶非常困難。Cubie團隊列舉出了未來要開發的產品的標準,還參考了市場上的相關產品、市場需求、市場規模。他們決定進入一個用戶數量大但是還未飽和的市場,而且市場上最好還有現成的成功案例。 “用戶每天都是用嗎?能實現病毒式傳播嗎?”,他們思前想後。他們研究了手機博客、紙牌遊戲、手機遊戲等,最後發現手機即時通訊行業符合他們的要求。手機即時通訊行業內已經有了微信、WhatsApp、Line等大企業,而且在歐美、亞洲非常風靡,但是沒有飽和,非常符合他們的開發需求。為了爭取市場份額,他們覺得要做特色產品,最後決定以“多媒體”作為賣點進行開發。 找准市場才能成功 因為已經找准了定位,所以Cubie團隊開發非常順利。Cubie以多媒體為賣點的即時通訊應用程序一開始並不成功,然而Cubie中的“聊天畫圖”功能卻為它帶來了大量的用戶,沒想到曾經的遊戲開發經驗居然在即時聊天領域還有用武之地。目前Cubie有至少350萬註冊用戶,在手機即時通訊這個大市場上佔有一席之地,不必再去縫隙市場苦苦掙扎。 Cubie的開發經驗告訴我們,首先要看準市場,然後設定目標,利用已有的優勢和團隊經驗來開發出成功的產品。 轉載網站  

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